Živci Duha. Članak O Vrijednostima

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 15:40

Da se može vidjeti "vrijednosti" u arhitekturi čovjeka, one bi bile slične "živcima duha" - poljima sile koja povezuju duh, dušu i tijelo, određujući reakcije, odluke i oblike. Vrijednosti su ključ u ljudskom životu, njegov uzročni i organizacijski faktor; ostvarenje vrijednosti ima smisla. Usudio bih se reći da su vrijednosti i mogućnost njihove evolucije, zapravo, ono što definira „čovječanstvo“

Šta su "vrijednosti"?

Postoji mnogo tumačenja oko ovog koncepta, a moje je samo jedno od njih. Prvo, ova je riječ samo metafora koju svatko otkriva na svoj način. Mnogo je zabuna u vezi s ovim konceptom na prostoru ruskog govornog područja, na primjer, očaravajući članak s Wikipedije (autor nije kriv, a istina je, sve je komplicirano), iz čega je jasno da je koncept "vrijednosti" koristi se u nekoliko značenja u različitim disciplinama i kontekstima, na primjer, u drugom članu Ustava Ruske Federacije … Radi jasnoće, korisno nam je razdvojiti "materijalne vrijednosti" i "duhovne vrijednosti". U ovom članku svu ću pažnju posvetiti "duhovnom", budući da je to grupa koja nas zanima. Istovremeno, riječ „duhovno“zamijenit ćemo riječju „nematerijalno“, budući da oko „duhovnosti“postoji mnogo nepotrebnog patosa.

Sasvim je očito da ono što ljudi nazivaju „vrijednostima“ima mnogo slojeva. Potreban nam je najdublji sloj u kojem su vrijednosti bit stanja za kojima naša duša teži (za agnostici, psihu), donoseći određene odluke - obično i ne sumnjajući da ostvaruje "tamošnje vrijednosti". Moje lično iskustvo i praksa mojih klijenata pokazuju da nas spoznaja vrijednosti ovog sloja - nazovimo ih "dubokim" - puni energijom, daje smisao životu, "pokreće" profesionalni razvoj, pruža psihološki, profesionalni, "stabilnost" materijala. Važna stvar: ne postoje „loše“vrijednosti, ali postoje „neoptimalni“načini za njihovu primjenu. Postoje nametnute, odnosno "ne naše" vrijednosti. Fenomen vrijednosti leži i u činjenici da one "rade" i unutar osobe, određujući njene odluke, i "izvan" - "regulirajući" odnose s okolinom - vidimo i tumačimo svijet i postupke drugih ljudi kroz prizmu naših vrednosti. Duboke vrijednosti ne mogu se prikazati pitanjem "nazovite svoje vrijednosti" - naše su vrijednosti "rastvorene" u stvarnim situacijama, iz kojih se ipak mogu manifestirati. Imam omiljene identifikatore za ove situacije - novac, vrijeme, sukob, energiju.

Vrednosti su vrednije od novca

Anton [1] želi dati ostavku na dobro mjesto u osoblju "moderne" kompanije, uprkos visokim plaćama, prekomorskim poslovnim putovanjima i stabilnosti međunarodne kompanije. Želja se javlja povremeno i sve se više pojačava; tehnički, zbog neslaganja sa šefom. No, razlog neslaganja je to što Antonu nije dopušteno provesti potrebne, po njegovom mišljenju, promjene koje će kompaniju dovesti na novi nivo efikasnosti. Izostavimo borbu za utjecaj, žohare u glavi šefa i ostale važne, ali za nas beznačajne nijanse (iako smo iz njih "izvukli" još par korisnih uvida). Najvažnije je bilo spoznaja da je vrijednost koju Anton nije mogao ostvariti u ovoj kompaniji ono što je nazvao “stanje stvaranja”.

Vrijednosti su nešto za šta vam ne smeta vrijeme

"Kad vjerujem, onda ne štedim resurse, beskompromisan sam, ulažem u projekt u potpunosti …". Ekaterina i ja istraživali smo projekte za koje ona ne štedi vrijeme. Ispostavilo se da su to projekti u koje vjeruje. Katya je dobila i pokazatelj uspjeha i izvor energije za svoju ličnu verziju upravljanja projektima - vjeru. Što znači "ne započinjite projekt bez vjere u njega i tim".

Vrijednosti su ono zbog čega ulazite u sukob

Istina, autentičnost je vrijednost koju smo Dinara i ja “izvukli” i potvrdili prisjećanjem na nekoliko konfliktnih situacija u kojima je ova snažna žena u zemlji s patrijarhalnom kulturom dozvolila sebi da se ne složi s vlasnicima kompanija klijenata. Druga vrijednost koja je igrala ulogu u ovim situacijama bila je ljubav - prema sebi, prema ljudima. Takav vrijednosni par omogućio je da budete vrlo iskreni, cjeloviti i … uvjerljivi unutar najsloženijih sukoba.

Vrijednosti i energija

Puni smo energije kada spoznamo svoje vrijednosti. Ponekad nedostatak energije, njen iznenadni nestanak, pomaže pokazati vrijednosti. Tako je bilo i sa mnom s knjigom "Smisao života i njegov marketing" - ima materijala, ostaje ih prikupiti, dopuniti, urediti i objaviti u štampi - i nema energije. Sta je bilo? Ispostavilo se da je za mene knjiga rutina, izazov preslab za mene - i kompliciram svoj zadatak, čineći ne samo knjigu, već i kurs "Smisao života i njegov marketing" - pravi ljudi su "više opasni i ljepši "udaljeni čitatelji). Evo još jedne zanimljive točke - vrijednosti su prirodni "motivator", pa ljudi vođeni vrijednostima rjeđe koriste "snagu volje" - prebacivajući ovu vrstu motivacije na "higijenske" zadatke - sport, prehranu, dnevnu rutinu.

Vrijednosti su ono što vas povezuje s kupcima i jednostavno s ljudima

Savremeni svijet je poput "lisnatog kolača", gdje su ljudi podijeljeni ne toliko po nacionalnom ili ekonomskom faktoru, već po vrijednosti - u bilo kojoj zemlji naći ćete "istomišljenike", koji putuju hiljadama kilometara, ali istovremeno ostati u istoj društvenoj grupi.

No, vratimo se profesionalnoj implementaciji. Možete biti privatni poduzetnik, slobodnjak, zaposlenik velike korporacije - svako od vas ima klijente, interne ili eksterne. Vaši klijenti (naime, jezgro vaše ciljne publike) slični su vama u pogledu vrijednosti.

Ako ste zaposlenik / namještenik korporacije. Korporativna kultura kompanije, koju 70% formiraju vrijednosti njenih vlasnika, "istiskuje" ljude sa vanzemaljskim vrijednostima i "privlači svoje" - stoga se osjećate nelagodno u kulturi sa vanzemaljskim vrijednostima i radosno - u kulturi čije vrijednosti dijelite. Odnosno, prvo pitanje koje postavite sebi kada pristajete na intervju u novoj kompaniji za vas je kako ću se osjećati u ovoj sredini? Poznavajući vaše vrijednosti, moći ćete formulirati kontra pitanja HR-u, pretvarajući intervju u dvosmjeran proces-vi ocjenjujete kompaniju, kompanija ocjenjuje vas.

Ako ste preduzetnik / preduzetnik sa svojim klijentima i partnerima. Ovdje je sve jako povezano. Tokom godina rada u prodaji, marketingu, brendiranju, desetine sam puta dobio potvrdu ove teze - naši voljeni, redovni i preporučujući klijenti (srž naše publike) dijele naše vrijednosti. Oni koji se ne podudaraju s nama skloni su obezvrijediti, precijeniti ili podcijeniti vaš proizvod, uslugu, uslugu, pristup. Postoji direktan marketinški smisao i logika u radu sa onima čiji je svjetonazor sličan našem, koji će adekvatno procijeniti naš doprinos. Ovaj „bazen“klijenata može se odvojiti u „društvenu grupu [2]” i nazvati, a to se razumijevanje može koristiti u izgradnji marketinga koji odgovara društvenoj grupi. Ovaj pristup uvelike će olakšati, smanjiti troškove i učiniti vašu politiku proizvoda i cijena te vašu komunikaciju mnogo efikasnijom. Makar samo zato što govorite istim jezikom sa svojim „prijateljima“. Za njih ste intuitivno predvidljivi (zapamtite - vrijednosti su osnova donošenja odluka) i stoga je indeks povjerenja u vas veći nego u onih koji “cijene drugačije”. S ovim razumijevanjem možete raditi s drugim grupama, shvativši da one imaju različite vrijednosti- a samim tim i drugačiji način života, autoritete, “jezik”.

Kako prikazati vrijednosti?

Nisam sama. Čak je i filozofu s visokom disciplinom i apstraktnim razmišljanjem potreban sagovornik - um ima tendenciju da "bježi" od egzistencijalnih pitanja, a neko treba vratiti "bjegunca" - živim, kritičkim, pažljivim, aktivnim slušanjem. Danas je najbolji razgovornik dobar trener. Um bježi u metafore, obrasce, stereotipe … i često pitam "ne misli, osjećaj prvo, daj mu ime kasnije". Ponekad magiju ispoljavanja vrijednosti uspoređujem s procesom guljenja luka - u početku se ljuska lako uklanja, zatim postaje sve teže, a na samom kraju ponekad dolazi do suza.

Parovi vrijednosti

Za veću održivost donošenja odluka, vježbam manifestaciju "para vrijednosti" prema već iskazanoj vrijednosti. Gore, u primjeru s Dinarom, lako sam dotaknuo ovu temu. Činjenica je da sa sazrijevanjem ličnosti slika svijeta postaje sve složenija, što zahtijeva vještinu stabilnosti - odnosno sposobnost predviđanja i rješavanja unutrašnjeg sukoba u sebi, bez čekanja na njegovo pogoršanje. To što su unutrašnji sukobi neizbježni posljedica je složenosti ljudske prirode. Budući da je pristup potpuno neakademski, ovdje ću ga samo spomenuti, ali ga sada neću otkriti, o tome ću pisati s vremenom.

Kako razumjeti da je to vrijednost, a ne nešto drugo? Zaista, vrijednosti se često miješaju sa „strategijama“(u kontekstu naše teme, strategija je KAKO ostvarujete svoju vrijednost), koje su na drugoj, podređenoj kariki u lancu uzroka i posljedice. Štaviše, jedna te ista riječ može biti vrijednost za jednu osobu, a strategija za drugu. Na primjer, "red" kao vrijednost znači da je poredak toliko važan za osobu da ne može zamisliti život bez njega; iznerviran je, dezorijentisan nedostatkom reda; spreman je "platiti" za narudžbu novcem ili vremenom. "Red" na nivou strategija znači da to nije ništa drugo do način djelovanja, stil komunikacije, stabilan scenarij (bez manije) ili samo navika. Često se dešava da tokom sazrijevanja ličnosti vrijednost prelazi u rang „strategije“. Trenutak kada ste "došli" do najdubljih vrijednosti osjeća čak i tijelo - disanje, držanje tijela, promjena energije.

Vrijednosti i religije, vrijednosti i grupne norme

"Počinjemo" s vrijednostima koje žive u našim porodicama, neposrednom okruženju. Često se ispostavi da to uopće nisu vrijednosti, već navike u ponašanju koje djeluju do trenutka kada se "iscijede". Ponekad je sistem vlastitih vrijednosti "maskiran" oblicima ponašanja usvojenim u određenoj religiji ili grupi. Ako imate vjersko iskustvo, onda ste se vjerojatno susreli sa situacijama sukoba između očekivanih i stvarnih stanja … Neki otvaraju u sebi disonancu koja potiče na rad na sebi, drugi - na traženje "prikladnijih" religija, a treći na lažne "poniznost".

Mijenjaju li se vrijednosti tokom života?

Siguran sam da se menjaju. Osim toga, brzina promjene ovisi o okruženju koje ih podržava ili sprečava da se promijene. O ovome - svima poznato od djetinjstva "S kim ćeš voditi, od toga ćeš i steći", a moderno "okruži se uspješnim ljudima". O ovome možete pročitati vrlo dobro, „ukusno“i razumno u „Teoriji spiralne dinamike“, koja opisuje evoluciju vrijednosti u procesu sazrijevanja ličnosti, uključujući i pod utjecajem okoline.

Konačno

Kada pitate ljude "u koje stanje ciljate", najčešći odgovor je "utjeha". Važno je prebroditi ovaj očigledan odgovor, jer „utjeha“nije ništa drugo do formuliran odgovor koji nam lijeni um dobacuje. Ne postoji osoba bez vrijednosti, ali velika većina ljudi (uključujući i one sa visokim obrazovanjem:)) nije svjesna svojih vrijednosti. Osoba sa "zastarjelim" vrijednostima je inertnija, manje dosljedna u donošenju odluka, često nije u stanju ići u svjesni sukob, tražiti kompromise … njegov život je prvo "utjeha", zatim stagnacija. Ako ste pokazali (shvatili, imenovali, aktualizirali) svoje vrijednosti, čini se da ste "povezani s nebom", "u skladu sa samim sobom" (da, ovo znači ovaj izraz nametnut vašim zubima), lakše je donositi teške odluke, što znači brzo i svjesno, dosljedno se kretati kroz život. Osoba koja spoznaje svoje vrijednosti zna šta želi i stoga lako surađuje s drugim ljudima. On je holistički, stoga izaziva povjerenje, i kao rezultat toga, uspješan je. Očigledno je da osoba koja je pokazala svoje vrijednosti smanjuje redoslijed haosa u svom životu i … značajno štedi vrijeme. Španski katolički svetac Josemaría de Balanger lijepo je rekao: "Vrijeme je novac za koji moramo kupiti vječnost."

[1] Imena i područja djelovanja su promijenjeni kako bi se izbjeglo prepoznavanje.

[2] Društvene grupe su zasebna tema, jedna od najvažnijih za nas, o tome ću kasnije govoriti.

Autor: Tatjana Ždanova

Preduzetnik, stručnjak za brendiranje, uključujući lično brendiranje.