2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 15:40
Upravljanje motivacijom. Moć motiva
Pogledajmo glavne faktore motivacije od kojih ovisi snaga motiva:
- Značaj. U kojoj mjeri mi postizanje cilja može pomoći da zadovoljim potrebe koje su mi značajne?
- Ostvarivost. Koliko je vjerovatno da ću pod postojećim uslovima, s obzirom na svoje sposobnosti, moći uložiti potrebne napore i implementirati svoj plan?
- Nagrada. Koliko je vjerovatno da će postignuti rezultat dovesti do nagrade?
- Zadovoljstvo. Koliko je predviđena nagrada zadovoljavajuća?
- Pravda. Koliko su predviđene naknade prema meni poštene?
Sjetite se sada motiva, čiju snagu biste sada htjeli sami razjasniti. Jasno iznesite to na pozitivan način, odnosno ne ono što ne želite, već ono što želite. Na primjer, govorite na konferenciji.
Nakon što formulirate motiv, odgovorite na pet pitanja s jednim brojem od 1 do 7, gdje je 7 vrlo jako (potpuno zadovoljno), 4 je srednje (u principu dovoljno), 1 je vrlo slabo (potpuno nedovoljno).
Na primjer, prvo pitanje: "Koliko mi ono što ću postići, odnosno govoriti na konferenciji, može pomoći da zadovoljim potrebe koje su mi značajne?" Stavili smo jedan broj od sedam. I tako za svako pitanje.
Kao rezultat toga, dobit ćete pet brojeva - ovo je profil vašeg motiva u ovoj tehnici. Sada pomnožite sve brojeve da biste dobili ukupni proizvod. Na primjer, 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Kvalificirajte svoj rezultat prema sljedećoj uvjetnoj skali:
- ako je rezultat u rasponu 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - divno.
- ako je rezultat u rasponu 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - Dobro.
- ako je rezultat u rasponu 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) - zadovoljavajuće.
- ako je rezultat u rasponu 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - slabo.
- ako je rezultat u rasponu 1 - 1597 (≈ 1% –9%) - vrlo slaba.
U koji raspon spada vaš rezultat? Istovremeno, imajte na umu da je raspon koji odgovara ocjeni "odlično" izuzetno visoka motivacija, primjerena samo za ekstremne uvjete. Zadovoljavajući raspon bit će dovoljan za postizanje većine ciljeva, pod uvjetom da nema većih ili neočekivanih prepreka. Ako takvih ima, onda je bolje imati motivaciju na nivou "dobrog" za postizanje ciljeva.
Ako je vaša motivacija na "slabom" nivou, onda najvjerojatnije djelujete pod pritiskom okolnosti i u ovom slučaju morate razmisliti zašto to morate učiniti? Možete li to učiniti drugačije? Možete li još nešto učiniti? A ako je potrebno, onda ima smisla razmisliti o tome kako povećati motivaciju.
Vrijednost ovih pet varijabli, njihov omjer omogućuje vam da odredite i promijenite prioritete u radu na povećanju ili smanjenju motivacije.
Ako želimo povećati motivaciju, onda obraćamo pažnju na najmanje vrijednosti- prvo ih treba povećati. Na primjer, da bi se povećala vrijednost varijable "nagrada", potrebno je dobro razmisliti o tome kakve koristi (ne samo materijalne) postizanje cilja može donijeti, zbog čega ga vrijedi postići. Što značajnije koristi pronađete, veća će biti vrijednost ove varijable.
Nakon što je potraga za blagodatima završena (ili ako se promijenila formulacija motiva), svakako ponovno procijenite svih pet varijabli i ponovno izračunajte rezultat.
Članak se pojavio zahvaljujući djelima Vadima Levkina.
Dmitrij Dudalov
Preporučuje se:
Upravljanje Emocionalnim Stanjima
Ako ne kontroliramo svoje emocije, emocije nas kontroliraju. Do čega ovo vodi? Bilo šta. Češće - na nevolje i probleme, posebno kada je u pitanju posao. Temelj upravljanja emocijama je svijest o vašem pravu da budete autor svojih stanja.
Problemi Sa Motivacijom? Petnaest Pravila Odugovlačenja
Imate problem sa motivacijom? Stalno se borite sa željom da stvari odgodite "za kasnije"? Skačete od činjenja važnih stvari: - ili to radiš kasno - ili ne, radiš neke gluposti - ili često, umjesto da radite nešto važno, radite nešto drugo, korisno, ali manje prioriteta - ili odgađate do posljednjeg, a tek prije isteka roka - mobilizirate se - ili radite stvari, ali one idu naporno - ometaju vas sitnice, pažnja se fokusira, misli skaču naprijed -natrag
Kako Prevladati Organizacijsku Krizu / Upravljanje Osobljem I Psihologija Upravljanja / Upravljanje Osobljem Za HR
Alarmantni znakovi koji ukazuju na potrebu dodatnog rada s čelnicima Kompanije Prvo, pogledajmo probleme koje može imati zaposlenik na rukovodećoj poziciji: - Menadžer sve više koristi u svom ponašanju i razmišljanju svoje karakteristične stereotipe (navike), formalizme i tradicije.
Šta Muškarcima Treba Od žena? Jedan Od Motiva
Muškarac nastoji pronaći seksualnog partnera po svom ukusu, a djevojka nekim posebnostima svog vanjskog prikaza, intimnog ponašanja ili opće biografije (ako muškarac već zna nešto o njoj) izaziva asocijacije na mogućnost postizanja muškog cilja .
Ostvarivanje Vlastitih Motiva
Želim s vama podijeliti priču o Tomu Shediaku, redatelju filmova kao što su Ace Ventura, Liar Liar i Bruce Almighty. Početkom 2000 -ih, Šedijakovi filmovi zaradili su više od 2 milijarde dolara. U Los Angelesu je imao otpatke od 1.500 kvadratnih metara i flotu luksuznih automobila, a putovao je privatnim avionima.
