Jeste Li Talentovani Zaposlenik? Proverite Sami

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 15:40

Andrey Zlotnikov za TSNNisam sreo ljude bez iskre Božije - svako od nas ima talenat

Zaposleni u McKinseyju 1997. započeli su niz studija u velikim i srednjim američkim kompanijama kako bi razumjeli kako su izgradili proces odabira i zadržavanja talenata.

Rezultati su bili razočaravajući. Pokazalo se da organizacije ne žive onako kako bi trebale, ne obraćaju pažnju na talente, ne stimuliraju, ne poučavaju i rade mnoge druge stvari. Ali ako kompanije počnu tražiti, pronalaziti i zapošljavati talente, profit će porasti na neviđene visine.

Stop. Je li barem jedna kompanija zainteresirana za osrednje i lijene ljude? Šta je know-how? Da li nam opet prodaju mjehurić?

Znanje je odgovor na to na šta bi kompanije trebale usmjeriti svoje napore, gdje treba uložiti vrijeme, novac i energiju. Dakle, recept je sljedeći - oni moraju prepoznati i shvatiti da ljudi koji rade u organizaciji donose novac organizaciji, da što je talentovanije njeno osoblje, to će kompanija imati više prihoda.

Iako u stvarnosti, naravno, sve ovisi o velikom broju varijabli - vanjskim faktorima (stanje u industriji, ekonomiji, konkurenciji, dostupnosti stručnjaka na tržištu rada) i unutrašnjim (sistem primanja, korporativna kultura, kvalifikacije menadžmenta i stručnjaka za upravljanje osobljem).

Dakle, organizacijama su potrebni talentovani ljudi. Razlika između osrednjosti i talenta savršeno ilustrira ovo bike:

Jedan radnik je otišao do majstora i rekao:

- Gospodaru! Zašto mi plaćate samo pet kopejki, a Ivan uvijek pet rubalja?

Majstor gleda kroz prozor i kaže:

- Vidim da neko dolazi. Čini se da seno prolazi pored nas. Izađite i pogledajte.

Izašao je zaposlenik. Ponovo se zaustavio i rekao:

- Istina, gospodine. Kao seno.

- Znate li gde? Možda sa Semjonovskih livada?

- Ne znam.

- Idi i saznaj.

Radnik je otišao. Ponovo ulazi.

- Gospodaru! Tačno, od Semjonovskih.

- Znate li je li sijeno prvi ili drugi rez?

- Ne znam.

- Pa idi i saznaj!

Izašao je zaposlenik. Ponovo se vraća.

- Gospodaru! Prvi rez!

- Znaš li koliko?

- Ne znam.

- Pa idi i saznaj.

Otišao sam. Vratio se i rekao:

- Gospodaru! Po pet rubalja.

- I ne dati jeftinije?

- Ne znam.

U tom trenutku ulazi Ivan i kaže:

- Gospodaru! Sijeno se prenosilo sa semjonovskih livada prvog usjeka. Tražili su 5 rubalja. Cjenkovalo se za 3 rublje po kolicima. Uvezao sam ih u dvorište, a oni se tamo istovaraju.

Gospodar se obraća prvom radniku i kaže:

- Sada razumijete zašto vam se plaća 5 kopejki, a Ivanu 5 rubalja?

Šta u današnjoj stvarnosti znači biti talentovan zaposlenik?

Hajde da se testiramo na talent s pridjevima.

1. Učinkovit

Morao sam zaposliti efikasne ljude. Na primjer, menadžer prodaje za ključne klijente radio je za kompaniju. Bio je savršeno adekvatan zaposlenik, nije bilo pritužbi na njega. On je otišao, a na njegovo mjesto je uzeta djevojka. Utrostručila je prodaju u dva mjeseca i svela obaveze na gotovo nulu. Bilo je i drugih slučajeva kada talent nije bio pravilno procijenjen - umjesto jedne osobe, zaposlena su dva ili tri zaposlenika, a zatim su dali manju efikasnost.

Dakle, biti efikasan znači najbolje iskoristiti resurse kompanije. Univerzalni resurs u koji poslodavac vjeruje svakom zaposleniku je vrijeme. Talent proizvodi više i / ili boljih proizvoda od ostalih zaposlenih u istoj vremenskoj jedinici, optimalnije koristi opremu, sredstva i potrošni materijal.

2. Inspirativno

U svakom preduzeću postoji legenda. U sportu bi to moglo zvučati kao "veće, bolje, brže, jače". Upoznao sam takve vođe koji su bili motori njihovih organizacija. Ovo je hodajuća harizma - utisak osobe. Njihova bujna energija razvila je i vodila preduzeća i ljude do uspjeha. Majstori komunikacije i odnosa. Ako dođe na poslovnu zabavu, prije nego što odete, upoznajte sve koji vam mogu biti od koristi. Zaposleni pričaju o njemu sa dahom. Njegov rad je ugodan za gledanje kao voda i vatra. Vjerujete mu, vjerujete mu. Njegove naredbe se izvršavaju ne zato što on to želi, već zato što se čini da su to njihove inicijative i želje.

3. Kreativno

Biti kreativan znači promijeniti stvarnost. Ovo je proizvodnja i implementacija novih proizvoda, tehnologija, ideja. Na razgovoru za posao od vas će se možda tražiti da navedete primjer kada ste bili kreativni na poslu. Oko mene ima mnogo primjera kreativnosti od ljudi na pozicijama svih nivoa. Automatizacija ureda, odnosi s korisnicima, upotreba tehnologija za uštedu energije, mjerači goriva, razvoj obuke, prezentacije. Čak i dodatna žarulja na postolju može stvoriti novi efekt i dovesti do novih rezultata. Moguće je, potrebno i potrebno biti kreativan i spontan. Zbog toga će se vaša potražnja i troškovi kao stručnjaka na tržištu rada značajno povećati.

4. Daroviti

Sjećam se jednog tihog, povučenog, koji je u AutoCAD -u crtao najsloženije crteže. Svi su se tiho molili za njega, a uspjeh kompanije ovisio je o njemu. Biti nadaren znači imati urođene i stečene sposobnosti koje nam omogućavaju da budemo uspješni u onome što radimo.

5. Oduševljen

Pitate osobu zašto se bavi baš ovim poslom, a on vam odgovori: "Zato što je moj." Biti strastven znači voljeti ono što radite. Živite svoju profesiju. U djelu Aleksandra Solženjicina "Jedan dan u životu Ivana Denisoviča", glavni junak je doživio trans kada je stavio blok od gareži. To je spoj interesa, sposobnosti i odgovornosti. Ni minut se ne gubi. Oseća se unutrašnja vrednost svakog pokreta.

6. Odgovarajući

Talent se oprašta malo više od drugih. Oni se brinu o njemu. Ali živimo u društvenim sistemima i naša sposobnost da se integriramo u njih je važna. Neprilagođen zaposlenik, čak i talentovan, čini više štete nego koristi. Uništava tim i sistem. Oprostio sam se od talenata zbog njihove nemogućnosti da se uklope u tim. Zemlja se nije otvorila i ništa strašno se nije dogodilo. Svaki put kada je ova odluka donesena, nagrade i cijene su se morali vagati. No, posao nije pretrpio značajnije gubitke, a drugi su zauzeli mjesto talentovanog zaposlenika koji je otišao.

Prilagodljivost i spremnost na promjene nadležnost su trenutne stvarnosti. Budućnost kuca sve više, tehnologija se razvija i ljudi se trebaju prilagoditi novom svijetu. Ili će njihov talent ostati napušten i beskoristan. Prilagodljivost je složeno svojstvo ljudskog karaktera, ali se definitivno može razviti ako osoba razumije zašto joj je to potrebno.

zaključci

Nisam sreo ljude bez iskre Božije. Svako od nas ima talenat. Upoznao sam mnoge ljude koji pate od toga da ne rade svoje. Kad sam ih otpustio, radovali su se duboko u srcu, a ponekad im se čak i zahvalili što su im ublažili patnju.

Šest kriterijuma koje sam naveo za talenat nisu univerzalni ili idealni metod za njegovo definisanje. Ali sasvim je moguće primijeniti ga na sebe i postići prilično objektivne rezultate (naravno, iskrenost je ovdje neophodan uvjet). Predlažem da ne koristite dvocifreni kôd "da-ne", već skalu od deset tačaka. Na primjer, možete ocijeniti svoju kreativnost na 6 bodova, a prilagodljivost na 10. Zbir ovih brojeva bit će subjektivna procjena nivoa vašeg talenta.

Takođe pogledajte: Ključ poverenja