Kako Ukloniti Motivaciju Zaposlenih. Demotivacija Nam Je Sve

Sadržaj:

Video: Kako Ukloniti Motivaciju Zaposlenih. Demotivacija Nam Je Sve

Video: Kako Ukloniti Motivaciju Zaposlenih. Demotivacija Nam Je Sve
Video: Motivacija OBJAŠNJENA - Zašto Nemate Motivaciju i Kako Se Motivisati 2024, Marš
Kako Ukloniti Motivaciju Zaposlenih. Demotivacija Nam Je Sve
Kako Ukloniti Motivaciju Zaposlenih. Demotivacija Nam Je Sve
Anonim

O motivaciji zaposlenika za rad…

Osoba je tako živa supstanca koja je, prema zapažanjima različitih stručnjaka, sposobna samomotivacije, a glavni zadatak kompanije ili menadžera nije pokvariti (ne prekršiti) ovaj proces samomotivacije.

Budući da postoji mnogo preporuka o tome kako motivirati, odlučio sam opisati kako ukloniti motivaciju zaposlenih. Motivirani pričama mojih klijenata i polaznika mojih treninga, kako su motivirani.

Kako biste osobu motivirali za rad, važno je ne demotivirati je.! (Nečija mudrost.)

Priča iz života

Odlučili smo motivirati zaposlenike i organizirali team building, poput motivacijske stvari, samo za 1 motivacijski gest, super nagrade za demotivaciju. (Oni su kaznili polovicu tima, zadržali plaću i nisu ih upozorili, izvršili su selektivnu kontrolu odjela, pronašli mnoge netočnosti, a neposredno prije izgradnje tima dogovorili su sastanak na kojem je svaki zaposlenik pretvoren u format rukovanje i povrće bez mozga koje se nije moglo nositi s jednostavnim zadacima, prijetilo će im ako se u timskom procesu loše ponašaju i osramote kompaniju koju će otpustiti … Mislite „kakva divljina“, ne, realnost, ja ću ne imenujte kompaniju).

Rešenje…

Možete procijeniti: "Pa, demotivirani su, a" f … "s njima ćemo pronaći nove."

I evo samog odgovora, koliko košta novi zaposlenik?

Pronađi, treniraj, ponovo pronađi i ponovo vježbaj, plus iznos štete nanesene demotiviranom (smanjena efikasnost i kvaliteta njegovog rada, gubitak kupaca, nepovratak kupaca, smanjenje prosječnog čeka, nedostatak prihoda od prodaje, itd.) ovdje na licu, finansijska šteta za kompaniju. Imidž kompanije pati.

Pa…Praktične preporuke o tome kako ukloniti motivaciju zaposlenika:

  • Svaki zaposlenik ima 2 šefa (a ako ih ima 3 po zaposleniku, proces se ubrzava).
  • Jedan vođa treba dati upute, a drugi kontrolirati, tada je učinak jači.
  • Upute dva vođe trebaju biti kontradiktorne. (Na primjer: "1. Izgled bi trebao biti svijetao" i "2. Izgled bi trebao biti lijep. Uklonite ovaj svijetli natpis, ne volim crvenu boju".)
  • Opis poslova "Vaughn". (Možete izvršiti obred protjerivanja uputa, sposobnosti i ljudi koji ih provode).
  • Odgovornosti bi trebale biti nejasne i nerazumljive, tako da možete zahtijevati više i uvijek biti krivi (a kako bez onih koji su krivi).
  • Imperativ je zaposlenika opteretiti zadacima koji mu nisu zanimljivi. (Na primjer, aktivni upravitelj koji izvršava plan može dodati odgovornosti, sortirati dokumente i organizirati ih u mape u trgovini.)
  • Postavljanje zadataka nije precizno i specifično. (“Zadatak: Zalijevanje cvijeća”, a ni u kojem slučaju nemojte reći koliko često, koliko vode je potrebno; cvijeće ima puno vode “,“općenito se brinete za cvijeće “, postoji mnogo varijacija). Važno je postaviti mnogo zadataka, neodređenih i kontroliranih tvrdnjom.
  • Imperativ je postaviti plan prodaje sa "fenjera" i zadatak da se ovog mjeseca poveća za 50%. Istovremeno, zaboravite da trenutni plan nije ispunjen nekoliko mjeseci. Učinite ništa za najmanju priliku za ispunjenje plana (zabranjene su promocije, zamami i reklamne kampanje, uvođenje novog asortimana). Neka zaposlenici to učine sami.
  • Postaviti zadatke iskusnim zaposlenicima da prodaju „nepopularnu“(ne sezonsku) i nepotrebnu robu za kupce. Imperativ je svakodnevno vas podsjećati da problem nije u proizvodu, već da se prodavači slabo prodaju.
  • Raspodijelite gubitke i troškove u kompaniji za kompenzaciju na teret zaposlenih.
  • Uklonite pauzu za ručak. (U slučaju ogorčenja, postoji korisna izreka, možete upotrijebiti "Ko ne radi, ne jede").
  • Zabranite izlazak na ručak i tjeranje da jedete ispred računara.(Nema šta da se odmara, morate da radite).
  • Smanjite broj zaposlenih raspodjelom odgovornosti za ostale. Neka radi 5 umjesto 8.
  • Izvršite mnogo neadekvatnih kazni. Na primjer, kasnite 5 minuta - 50 godina. (Euro ili USD, šta god želite).
  • Spriječite zaposlenike da traže od uprave da poboljša njihov tok rada.
  • Radite sedam dana u sedmici, a ako se ujutro pojavljuju vikendi kako biste nazvali i razjasnili radna pitanja, preporučljivo je to raditi tokom dana.
  • Radni raspored bi trebao sadržavati nekoliko slobodnih dana.
  • Za rijetke vikende zakažite treninge i team building (iz ideje koju morate i motivirati).
  • Zanemarite inicijativu zaposlenika, jer nema potrebe štrčati.
  • Okupljajte sastanke često i na duže periode. I svaki zaposlenik pred svima da shvati gdje je kriv i koliko loše radi.
  • Često ponavljajte fraze: „Rekao sam ti šta treba da uradiš! Koliko možete objasniti."
  • Nadgledajte, selektivno i u kratkom roku, počevši: „Šta ne možete očistiti na radnom mjestu“ili „Šta je teško nazvati klijenta i pitati ga“. "Zar ne razumijete", "Pa, zašto niste pojasnili?" "Rekao sam ti", "Zašto nisi?"
  • Imperativ je upoređivanje zaposlenika sa najužasnijim životinjama (možete ih uporediti i sa korisnim, "balegom", "crvom").
  • Dajte mnogo obećanja i nemojte ih ispuniti. Na primjer, obećanja dobro funkcioniraju u ovom slučaju: „Nakon nekog vremena povisit ćemo plaću“, „Povećat ćemo bonuse“, „Zvanično ćemo se prijaviti za posao ove godine“, „Rast karijere“, „Pretplata na sportski klub”.
  • Ako je zaposlenik učinkovit na poslu, svakako tražite greške i podsjećajte ih u svakoj prilici, po mogućnosti pred drugim zaposlenicima.
  • Ne hvalite, jer nefig, ipak se opustite.
  • Ne podržavaju.
  • U slučaju bilo kakve greške, započnite razgovor riječima "Stalno griješite", "Vi ste krivi što …", "Nakon vas, uvijek morate ponoviti."
  • Zadaci za zaposlene trebaju biti monotoni, dosadni, bez raznolikosti.
  • Radni uslovi moraju biti nepodnošljivi. Klima uređaj ili ventilator zabranjeni su ljeti. Zimi je važno uštedjeti na grijanju i električnoj energiji. Čaj, kafa, kolačići, samo o trošku osoblja. Prljavi toalet, nedostatak vode - na teret kompanije. Postoji mnogo varijacija. Ušteda na sredstvima za čišćenje i deterdžentima.
  • Ured bi trebali kupiti zaposlenici o svom trošku.
  • Zaboravite bonuse, poklone, praznike. Samo kazna!
  • Vikanje na zaposlenog. Često i glasno. Možete koristiti argument "Vi ste me doveli do toga da moram vikati."
  • Često menjajte šefove odeljenja.
  • Ne unapređujte zaposlene.
  • Dajte dodatne zadatke koji nisu dio neposrednih odgovornosti zaposlenika.
  • Obučite nove zaposlenike da prisiljavaju iskusne, demotivirane ljude na posao (na ulazu postoji direktni džekpot, ako novi zaposlenik ne pobjegne i ostane, njegova demotivacija će se ubrzati u "turbo" načinu rada).
  • Lideri nisu obučeni za upravljanje osobljem, odjelom, kompanijom. Treninzi su tabu! Sve već znate.

Ove praktične preporuke garancija su demotivacije zaposlenika!

A "ugodan" bonus demotiviranim zaposlenicima je nedostatak profita za kompaniju.

Preporučuje se: