Organizacijski Kolaps

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 15:41

Posao i psihologija su toliko usko povezani da su neki poslovni predstavnici već počeli nagađati o tome, međutim, shvaćanje da su organizacijski procesi izraz nesvjesnih procesa lidera još nije ušlo u um. Štaviše, vođa, utjelovljujući politiku i strategiju u kompaniji, može biti prenosilac kolektivnog nesvjesnog, kao predstavnik ovog etnosa, kulture i vremena. Organizaciona psiha ista je stvarnost kao i psiha jedne osobe. U skladu s tim, dolaskom na posao u kompaniju, zaposlenik, na ovaj ili onaj način, stupa u interakciju s određenom duhovnom strukturom kompanije, najčešće izraženom u obliku kompleksa i psihološke odbrane njenog vlasnika ili menadžera.

Tri najčešća načina interakcije kada se psiha novog zaposlenika sudari sa psihom organizacije su sljedeći: 1) organizacija potiskuje individualne karakteristike ispoljavanja sebe sve dok zaposlenik ne postane isti kao cijela kompanija kao cjelina; 2) zaposlenik neće moći prihvatiti potrebe i odbranu kompanije te će im se suprotstaviti svojim potrebama i odbranom, koje su kompaniji tuđe i koje će kompanija na kraju izbaciti kao izuzetno opasan i destruktivan element sistem; 3) zaposlenik će moći koristiti kompaniju za zadovoljavanje svojih potreba, a kompanija će moći koristiti zaposlenika za zadovoljavanje svojih potreba sve dok zaposlenik ne unese točku 1 ili 2. Ako ne ulazite u detalje svakog od bodova, tada se lako možete vidjeti u jednoj od njih.

Organizacijska psiha prilično je teška i teška za promjenu. Vremenom, svi zaposlenici koji su usvojili "korporativne vrijednosti" postaju lojalni sljedbenici i čuvari duhovne strukture kompanije, čime se utvrđuje utjecaj na nove zaposlenike. Kompanija uvlači našu psihu u sebe i mi smo, takoreći, postali njen deo. Ovo može objasniti devastaciju ili olakšanje koje osjećamo kad napustimo kompaniju. Ako uzmemo u obzir da oni ne ulaze samo u kompaniju, tada možemo pretpostaviti da ova vrsta kompanije zaista može odražavati našu nesvjesnu vrstu potreba i zaštite, na koju možda nismo ni sumnjali, i rekavši da kompanija je "loša" ponekad ne znamo kome tačno upućujemo ovu poruku, sebi ili nekome drugom. Nisam siguran da li ima čudnih poslova ili nesreća na poslu, radije bih pretpostavio da smo, kad smo došli u ovu kompaniju, zaista slijedili cilj da u sebi aktiviramo bombu nesvjesnog ili ojačamo određene odbrane.

Potrebna nam je organizacija, i ona nama. Moramo ostvariti svoj potencijal latentnog djelovanja, koji se može izraziti u proboju i izumiranju, u odlasku i dolasku, ili jednostavno u prisutnosti. Sve ovo smo mi. Mi i IT, u obliku psihe organizacije, koja nas, poput nevidljivog mentora, ograničava u svojoj manifestaciji ili upija svu našu energiju, provocira nas na aktivnost, dajući nam privid djelovanja prerušenog u maničnog psihotičara raspakivanje našeg kompleksa. Ova interakcija je složena jer organizaciji treba nešto od nas i nije uvijek naše vrijeme i naša kompetencija. Mi smo više od onoga što pokazujemo, a takođe ne vidimo ni ono što nam kompanija pokazuje. Zbog te razlike nastaju sukobi koji leže na površini zasićenoj tjeskobom i strahom. Strah ili ljutnja koji nas obuzimaju na poslu vrlo smo vjerojatno prihvaćeni, introjektirani, iz spremišta organizacije koja traži ljude upravo kako bi vratili bijes i strah, a ne zbog posla.

Rad u kompaniji je sastanak sa OSTALIM sobom, ispunjen utiscima ili potpuno lišen životne rutine, pokazujući nam našu drugu stranu Mjeseca uz blagi ironičan osmijeh direktora na vaš zahtjev da povećate plaću. Možda je i čudno, ali u pravilu će direktor reagirati na isti način na koji će vaši roditelji odgovoriti na zahtjev (izražen ili neizrečen) da vam kupe igračku.