Zakačen Za Posao

Video: Zakačen Za Posao

Video: Zakačen Za Posao
Video: Kad se nisam slagir'o ! 2024, April
Zakačen Za Posao
Zakačen Za Posao
Anonim

Uobičajena "mudrost" u modernoj poslovnoj kulturi je da u uredu nema mjesta neugodnim mislima i osjećajima. I da bi zaposlenici, posebno menadžeri, trebali biti ili stoici ili vječni optimisti. Od njih se traži da zrače samopouzdanjem i obuzdavaju svoju buru emocija, posebno onih "negativnih". Ali to krši osnovne biološke zakone. Bez obzira na to koliko su dobri radnici, zdravi ljudi imaju tok misli i osjećaja, uključujući kritike, sumnje i strahove, koji kipe iznutra. Ovako funkcionira ljudski mozak, pokušavajući shvatiti svijet, predvidjeti i riješiti probleme i izbjeći moguće opasnosti.

Zbog toga nas na robotu posvuda čekaju potencijalne udice. Posao iskorištava i integrira naša skrivena uvjerenja, koncepte o sebi, osjećaj konkurencije i saradnje, te sva životna iskustva prije nego što se zaposlite.

Čak i ako je robot povezan s obradom podataka i analitikom, proračunskim tablicama i strogo racionalnim odlukama, ured je igra u kojoj se igraju emocionalni problemi, bili mi toga svjesni ili ne. Na poslu, posebno u teškim situacijama, često se prisjećamo vlastitih dugogodišnjih priča o tome ko smo se zamišljali da smo.

Ovi staromodni narativi mogu nas uvući u kritične trenutke. Na primjer, kada smo kritizirani ili kritizirani; kada se osjećamo primoranim da preuzmemo više robota ili radimo brže; kada podlegnemo ličnom utjecaju šefova ili zaposlenika; kad osjetimo da smo podcijenjeni … to jest, shvatate. Lista se može nastaviti.

Da bismo napredovali, moramo ažurirati ove narative na isti način na koji ažuriramo životopis. I kao što nakon završetka fakulteta zaboravljamo na ljetni honorarni posao, moramo ostaviti nešto iz prošlosti u prošlosti.

Intenzivan tempo i složenost života učinili su emocionalnu fleksibilnost još važnijom. Poslovni svijet predvodi promjene: globalizacija, tehnološka modernizacija, revizija propisa, demografske promjene čine rad nepredviđenim. Zahtjevi se mogu mijenjati svakih nekoliko mjeseci, ciljevi iz prethodnog tromjesečja gube na važnosti, smanjenja, konsolidacije i reorganizacije su posvuda. Od takve bitke još uvijek možete poludjeti bez emocija.

Pod ovim uslovima, efikasnost na poslu zahtijeva pažljivo razmatranje vaših planova. Da biste to učinili, trebali biste predvidjeti kako će naše odluke utjecati na druge aspekte kompanije ili projekta i prilagoditi ih prema potrebi. Potrebna vam je elastičnost da biste ispunili iste dnevne konstante: neizvjesnost i promjenu. Također nam je potrebna komunikacija kako bismo iskoristili resurse grupe za generiranje svježih ideja i njihovu implementaciju.

Nažalost, brzina i promjene koje zahtijevaju fleksibilnost čine nas bešćutnima. Toliko nam informacija teče i toliko je odluka potrebno donijeti da se brzo možemo naviknuti na zadržavanje prve odgovarajuće opcije. Odnosno, pribjegavajte crno -bijelom razmišljanju. I čim nemamo dovoljno vremena za komunikaciju, dovodimo odnose u transakcije. Uostalom, kad svaki dan odgovorite na 300 poruka, ograničeni ste na kratak odgovor.

Posljedica ove zabune su nezrela i pojednostavljena rješenja, bez razmišljanja o stresu, emocionalnoj napetosti i naivnoj nadi da će neka vrsta tehnologije i višezadaćnosti pružiti rješenje.

Članak se pojavio zahvaljujući knjizi "Emotional Agility" autorice Susan David

Preporučuje se: