Pojedinačne Udice

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 15:40

Mnogi ljudi imaju sve što nam je potrebno za uspjeh, osim emocionalne fleksibilnosti koja nam svima pomaže da se nosimo sa udarcima sudbine. Fleksibilnost počinje skakanjem s udice jalovih misli, osjećaja i shema i usklađivanjem svakodnevnih akcija s dugoročnim ciljevima, vrijednostima i nadama.

Postoji toliko načina da se navučete na posao koliko i zaposlenih. Često tokom konsultacija vidite lidere koji su zakačeni za "zadatak". Oni odlaze na sastanak sa kontrolnom listom šta da rade i razgovaraju sa učesnicima sastanka samo o određenim stavkama ("Treba mi izvještaj o prodaji prije ručka"), a ne samo kao ljudi koji rade na postizanju zajedničkog cilja ("Ko ima ideje kako poboljšati efikasnost projekta? ") ili koristiti iste tehnike (" Kako potrošaču dati nešto jedinstveno na što smo ponosni? "). Ako kolega ne ispuni svoj zadatak, menadžer postaje povučen i agresivan. Ili se fokusira na male stvari ("Uputstvo mora biti odobreno danas do 17:00, bez izgovora") i ne brine o važnijim potrebama, mislima i željama grupe - na primjer, ne hvali za posao odlično obavljen. Ili će ga, kao odgovor, zanimati samo ono što se tiče zadatka: „Vaši pokazatelji su se smanjili u ovom kvartalu“(umjesto da kaže: „Vidim da su se vaši pokazatelji smanjili. Koje probleme imate i kako ih možemo riješiti zajedno? ").

Umjesto toga, emocionalno fleksibilni menadžeri ne obraćaju pažnju na male stvari. Oni znaju da su detalji važni, ali u razmišljanju i planiranju prelaze sa zadatka na cilj. Prije sastanka, emocionalno fleksibilan menadžer može se zapitati: "Koja je naša (sveukupna) svrha ovog sastanka?" "Kako će im moje povratne informacije pomoći u postizanju vlastitih ciljeva?"

Još jedna vrlo česta kuka na poslu je, čudno, pretjerano angažiranje. Do prije nekoliko decenija rad se smatrao načinom zarade za život i područjem života poput klubova, hobija i crkve ili hrama. Sada je za mnoge od nas radno mjesto glavno mjesto socijalizacije, a karijera je povezana s blagostanjem. Osim toga, svuda nas uče da je moguće i potrebno tražiti "metu" u robotu. Naravno, robot može obogatiti našu psihološku dobrobit, ali može biti i lakše izgubiti perspektivu i osjećaj za mjeru.

Prekomjerno angažiranje očituje se kao:

• odbrambena referenca na "iskustvo",
• stalna potreba da imate sve odgovore,
• nemogućnost da priznaju svoje greške.

U ličnim odnosima s kolegama to se očituje kao tiha zlobnost prema kolegama, uključivanje u tuđe poslove ili pretjerano uzbuđenje zbog iritacija i hirova drugih ljudi u vašim mislima (ili razgovorima).

Osobi na udici "manje angažmana" zvuči kao izbjegavanje posla. Ovo je pogrešno. Možete se jednostavno distancirati, napustiti sve (držeći vas za udicu), otkriti mnogo više dimenzija života i istovremeno raditi učinkovitije za svoje prave vrijednosti.

Članak se pojavio zahvaljujući knjizi "Emotional Agility" autorice Susan David