2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 15:40
U nastavku nedavnog otkrića, želim govoriti o magični mehanizamkoja je u osnovi bilo kakve ljudske transformacije.
Čini se da je važno da svi pomoćni praktičari dobiju efikasne rezultate koji udovoljavaju zahtjevu klijenta.
To znači da se u klijentu nešto mijenja: počinje drugačije razmišljati i gledati poznate stvari, drugačije se ponašati i reagirati na stresne situacije, osjetiti i doživjeti ono što se događa na nov način.
Da bi mehanizam promjene stupio na snagu potrebno je uzeti u obzir strukturu našeg zajedničkog rada. tri objektivno postojeća faktora, bez kojih nije moguća promjena.
OKOLIŠ je u osnovi izložba ponašanja, uzora i obrnuto. Možda bismo htjeli imati nešto od ekološkog iskustva, birati i isprobavati određene kvalitete i ponašanja, poput haljina u trgovini. Ali uklapanje i kupovina nisu dovoljni. Haljina može da visi u ormaru i da se nikada ne nosi. Važni su razlog i želja da se pokažete u javnosti. Potrebna nam je AKTIVNOST. Ovo je proces nošenja u kojem nova stvar može postati omiljena stvar, druga koža u kojoj je ugodno i radosno. Čini se, šta je još potrebno? No, postoji i treći faktor koji potvrđuje ispravnost izbora i konsolidira učinak transformacija. Ovo je PROCJENA. Štaviše, važna je i interna (vlastita) procjena - sama udobnost i zadovoljstvo usvajanjem i korištenjem kvalitete, te vanjska (drugi ljudi, posebno značajni, referentni) - pohvale, pohvale, odobravanje izbora, izjava o pozitivnim promjenama.
Radi jasnoće, zamislimo mehanizam - kako radi.
OKOLINA ostavlja široku paletu utisaka koje osoba doživi. Svoju pažnju usmjerava na pojedinačne, izvodi zaključke o organizaciji života općenito i preferiranim načinima da to organizira za sebe lično. Tako se stvara SVIJEST osobe, u kojoj se preferirani oblici i metode samoizražavanja fiksiraju i kristaliziraju. stavovi, verovanja, ideali, vrednosti.
Stoga je prvo što je važno učiniti u radu s klijentom u njegovom umu usmjeriti pažnju na određeni kvalitet, svojstvo, oblik odgovora, tj. izabrati potrebno iz ekoloških utisaka o stanju i sposobnostima drugih ljudi i utvrditi koliko je realno postići željeno za našeg klijenta.
Zatim mu nudimo zadatak i vježbe koje bi u njemu obučile novu kvalitetu, napumpale neka svojstva i sposobnosti. Naš cilj je formirati novo iskustvo djelovanja, iskustva, odnosa. To je moguće samo putem aktivnosti.
AKTIVNOST predstavlja VLASTITU AKTIVNOST ČOVJEKA i njegovu sposobnost da razvije bilo šta u sebi. Ali samo ono u šta treniramo!
Možemo hodati jer smo jednom ojačali mišiće, stali na noge i napravili prve korake. Znamo pisati jer smo uzeli olovku ili olovku i počeli crtati škrabotine - slova - tekstove …
Svako od nas može učiniti mnogo (plesati, voziti automobil, veziti, plesti, letjeti avionom), ali samo ono za šta ste se lično potrudili.
Vlastita aktivnost nije u osnovi samo formiranja bilo koje kvalitete ili osobine ličnosti, već i njenog gubitka ako se aktivnosti u tom smjeru zaustave. Na primjer, završio sam muzičku školu, klasu violine. Nije držala instrument u rukama više od 20 godina i, kad joj se ukazala prilika, uspjela je izvući samo pojedinačne zvukove, zapravo potpuno izgubivši vještinu sviranja violine.
Ali dalje - najzanimljivija stvar: nećemo uvijek biti u kontaktu s klijentom i nećemo imati priliku analizirati kako se nosi s razvojem novih uloga, stoga je vrlo važno u njemu razviti vještine sebe -regulacija i samokontrola, načini samoprovjere ekološke prihvatljivosti njegove svijesti i ponašanja, što određuje kvalitetu njegovog mentalnog zdravlja.
I ovdje nije toliko važna naša PROCJENA promjena koje mu se događaju tokom terapije, već formiranje u njemu sposobnosti da samostalno određuje i prati svoja stanja, osjećaje, stavove prema onome što mu se događa, zbog čega klijentu nudimo i razne zadatke, vježbe i tehnike …
Dakle, mehanizam svake transformacije je prilično jednostavan: na osnovu tri faktora koji objektivno utiču na formiranje ličnih kvaliteta (okruženje, aktivnost i procjena), klijentu nudimo takve oblike rada koji bi odredili njegovu svijest, ponašanje i samoregulaciju, dovodeći do željenih rezultata.
Čini se da ga takva sistemska vizija pomaganja u poslu čini fokusiranijom i cjelovitijom. Možda će se posjetiteljima web stranica i nespecijalistima takav opis činiti kompliciranim, ali kada sami planirate promjene, bolje je slijediti i ovaj algoritam.
Svima nam želim uspjeh u postizanju ciljeva, održive pozitivne rezultate i novu kvalitetu života!
Preporučuje se:
Motor Promene
Katya je imala više od četrdeset, imala je dijete, puno dugova i pokušaje zarađivati za život. Takođe je imala veliko iskustvo u zapošljavanju. Ali htela sam da radim ono što volim, kako mi se sviđa i da za to dobijem ono što mi se sviđa. Ali iz nekog razloga nije se držalo zajedno.
Lijenost Je Motor Napretka
Svuda doslovno vičemo o produktivnosti, upravljanju vremenom, planiranju. Ponekad se to radi tako nametljivo da počinjemo kriviti sebe što želimo biti lijeni, no je li to zaista tako loše? Dakle, ako odjednom osjetite da ste prekriveni lijenošću, postavljati pitanja:
