Zaposleni U Generaciji Z: Vodič Za Interakciju

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 15:41

Ta su djeca rođena i odrasla u doba tehnologije i naprava, prva su, osim toga, skočila naprijed i naprijed, a generaciju Z zanima sve to i brzo usvajaju / savladavaju nove informacije i tehnologiju. Moja djeca jednostavno pripadaju ovoj generaciji i mogu reći da oni bolje razumiju tehnologiju od nas, roditelja. Ako mi treba tehnička pomoć, moja osmogodišnja kćerka je bez premca. A najmlađi, koji ima dvije godine, već je vrlo brzo shvatio telefon: zna koja dugmad pritisnuti da dobije ono što želi.

Starija generacija se žali na ovo pitanje, smatrajući da djeci treba zabraniti upotrebu gadžeta. Ali dugo sam razmišljao o ovom pitanju i shvatio uzaludnost takve instalacije, jer je to specifičnost ove generacije. Uklonite gadžete i neće biti generacije Z. Isto je kao da je našim roditeljima zabranjeno da slušaju Beatlese, na primjer. Gadgeti su stvarnost generacije Z.

Ako imate takvog zaposlenika, šta trebate znati o njemu

Za njih je jako važno da se pokažu i ostvare

Mnogi poslodavci žale zbog nemogućnosti zadržavanja takvih radnika na duže vrijeme. Kao da nisu bili zainteresovani da ostanu na istom poslu duže od dvije godine i naprave karijeru. Ne bih rekao da je to tako, samo je potrebno pronaći pristup prema njima i razgovarati sa Zetama na njihovom jeziku. Njihova nespremnost da nastave karijeru i nedostatak fokusiranja na materijalno bogatstvo posljedica je činjenice da je njihovim roditeljima, iz generacije X, glavni cilj bio pružiti djeci sve što im je potrebno. Potonji su jurili materijalne beneficije, a prvi, promatrajući to, prvo, nisu dobili dovoljno pažnje, i drugo, odlučili su da novac nije glavna stvar, morate posvetiti više vremena sebi i svojoj ličnosti, kako biste se razvili ! I treće, djeca iz Zet -a došla su na "sve spremno", ne znaju svi vrijednost stvari i olako to shvaćaju (s obzirom na to da su mnogi već osigurani stanovima i ostalim prostirkama. Koristi gotovo od djetinjstva).

Takva "nestabilnost" povezana je i sa činjenicom da se svijet u njihovim očima vrlo brzo razvija, pojavljuje se mnogo novih stvari, morate savladati ovo novo ili barem imati ideju o tome. Stoga je moguće zadržati takve mlade ljude na poslu ako im date projektni rad ili postavite nekoliko različitih zadataka. Ako ste im dali zadatak, oni će ih brzo obaviti u skladu sa svojim mogućnostima i sposobnostima, kako bi postigli rezultat. To su ljudi koji nisu proces, već rezultat.

Oni su apsolutni individualisti i ne timski igrači

Stoga teško da će im uspjeti sastaviti učinkovit tim jer su im vlastiti rezultat i plodovi njihovog rada važni. Njihov lični "sjaj" im je važan.

Brzo upijaju nove informacije i ne vole posebno "duboko zaroniti", često radije "preuzimaju vrh"

Stoga, što su zadaci na poslu raznovrsniji, to im je bolje i zanimljivije. Oni će na svoj način dobro obaviti zadatke.

Pohvale su im jako važne, jer su individualisti i teže samoostvarenju

Stoga ih hrabro i često hvalite za obavljeni posao, postignute rezultate, novu ideju itd.

Kao što je spomenuto na početku, morate pronaći pristup momcima-Z. A za to se HR -u preporučuje korištenje dijagnostičkih sistema ličnosti: DISC, MBTI, različiti testovi. Važno je uzeti u obzir da će masovni pristup ovdje naštetiti samo ako se za upravljanje takvim ljudima koristi situacijsko vodstvo. S generacijom Z sve je strogo individualno!

Nadalje, vrijedi uzeti u obzir snage slabosti zaposlenika, njegove talente, vrijednostikoje će slijediti u svom radu. Morate pokušati povezati vrijednosti zaposlenika iz Z sa ciljevima i vrijednostima kompanije, kako bi shvatio zašto bi trebao ostati u njoj duže,otkrivanje njegovih talenata u ovoj kompaniji i fokusiranje na snage učinit će ga još lojalnijim.

Takođe, ako je moguće, bolje je ukloniti sve okvire i granice za takve ljude. Na primjer, dolazak i odlazak na kartice, strog sistem ocjenjivanja rada itd. Nemojte misliti da su neodgovorni. Protiv. Ovo je vrlo odgovorna generacija jer su učili kod nas. Stoga, dajte im dovoljno slobode, postavite zanimljiv zadatak, bolje rečeno nekoliko različitih, i oni će ih definitivno ispuniti!

Ne razumeju svi poslodavci koliko su ti momci bistri. Prema DISC metodi, klasificirao bih ih u tip "I" (Ljudi s visokim "I" su veseli i puni optimizma. Vole upoznati nove ljude, kreativni su u bilo kojem poslu. Tijekom razgovora mogu preskaču s jednog predmeta na drugi bez vidljive logičke veze, ostavljajući dojam površnosti. Oni su opisani sljedećim riječima: uvjerljiv, magnetičan, politički, entuzijastičan, uvjerljiv, topao, demonstrativan, pouzdan, optimističan).

Odmah mi pada na pamet jedan incident. Bio sam u kancelariji Yandexa, čekao sastanak i pio kafu. U to vrijeme sam gledao situaciju oko sebe i skoro sam zakasnio na sastanak, proces me toliko vukao. Bila sam okružena potpuno svijetlim pojedincima, zaista različitim jedni od drugih, čak i odjevenim u svom stilu. Postavka za njih bila je ista: viseće mreže u uredu, neka vrsta tehnoloških igračaka. Neki su od njih mogli tiho pjevati u uredu, neki plesati. Dojam je bio da niko ne radi, svi su bili u potpunoj udobnosti. Ovo je generacija Z! Važno im je da se izraze vedro, što je moguće jasnije. Sve novo, sve zanimljivo i raznoliko važno im je. Dajte im to i imat ćete lojalnog zaposlenika.