Kako Prepoznati Prednosti I Slabosti Kandidata Na Intervjuu?

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 15:40

Postoji izreka: "Pozorište počinje vješalicom." Dobar i jak tim može se stvoriti samo pravilnom selekcijom. Druga tačka ove izreke je da efikasnost ljudi zavisi od vrste aktivnosti koju obavljaju. Radi se o funkcionalnosti i odgovornosti. Ako su poslovne obaveze vaših ljudi usklađene s njihovim snagama i prirodnim talentima, tada možete pretpostaviti da imate učinkovit i motiviran tim.

Kao što znate, postoji materijalna i nematerijalna motivacija. Tako se nedavno pojavilo mišljenje da nematerijalna motivacija motivira ljude da efikasnije obavljaju svoje dužnosti. Ovdje mislimo da su ljudi najuspješniji u obavljanju svog posla, oslanjajući se na talente, snage, talente. Zaposleni bolje radi ono što mu najlakše dolazi, šta radi sa zadovoljstvom, u ovom slučaju sa zadovoljstvom odlazi na posao. Zaposlenik sam pokazuje inicijativu i savršeno je motiviran, što uvelike pojednostavljuje rad menadžera. Za HR, upravo je zadatak identificirati ove snage i slabosti zaposlenika u intervjuu kako bi okupio potreban tim. U tu svrhu, prvi korak je što jasnije opisati kompetencije konkursa. Nadalje, jasno se vodite odobrenim kompetencijama, ne odstupajući u potrazi od predviđenog "ideala" zaposlenika. Na primjer, ako zaposlite menadžera prodaje, onda on mora biti ekstrovertan, a ako ste ispred introverta, bez obzira na to koliko je dobar stručnjak, najvjerojatnije će mu biti teško raditi s klijentima.

U intervjuima se koriste različite tehnike za utvrđivanje prednosti i slabosti kandidata, pa čak i nekoliko dobro postavljenih pitanja mogu pomoći da se lako identifikuju talenti kandidata.

U razgovoru se prvo preporučuje napuštanje klasične ankete i prelazak na povjerljiviji razgovor. Zadatak HR -a je natjerati osobu da progovori i, naravno, isprva mu pokazati poštovanje, pokazati mu da je zaista zainteresiran za njega, a sve kako bi zaposlenika doveli u povjerenje i pomogli mu da se opusti. Bolje je započeti razgovor ne odmah sa slučajem, već razgovarati malo o nečemu odvojenom. Tada možete koristiti tehnike.

Jedna od prilično uspješnih tehnika je LIVE coaching MODEL

L - Šta volim?

Ja - Koji su moji talenti i snage?

V - Šta je za mene vrijedno?

E - Koje okruženje mi pomaže da otkrijem svoje talente u sebi?

Može se uzeti kao osnova za vođenje intervjua, kao podrška. Na osnovu toga možete sistematski dobiti cjelokupnu sliku o potencijalnom zaposleniku. Bit će vam jasno što ga motivira, koje mu je okruženje važno, koja funkcionalnost će mu pomoći da se otvori i djeluje učinkovito. Ovaj model se može ugraditi u intervju.

Ili druga korisna metoda: STAR sistem - situacija, zadatak koji je trebalo riješiti, postignuća i rezultat. Odnosno, prilično je efikasno kada HR jednostavno zatraži od osobe da mu ispriča o nekim teškim situacijama u svom radu s kojima se suočio, te o načinima rješavanja tih situacija. Ovdje će najvjerovatnije ispričati prethodno pripremljeni tekst. Tačno kako i ako ga zamolite da priča o svojim snagama. Ali možete otkriti njegove prave karakterne crte, takve kakve zaista jesu, baš kao i njegove snage, tako što ćete ga zamoliti da se vrati u djetinjstvo i ispriča šta je volio raditi, šta je volio igrati, kako je provodio vrijeme. Možete i pitati šta bi on, u principu, želio raditi u životu, ako ne bi morao zarađivati novac. I evo malog trika, možete zamoliti osobu da vas nauči u čemu je posebno dobar. Ako osoba kaže da vas ne može naučiti ili ima poteškoća s tim, onda je to najvjerojatnije njegov glavni talent. Budući da nam je talent dat odozgo, to je nešto što po prirodi dobro radimo bez prethodnog treninga. Vrijedi pitati i koje knjige voli čitati, koje filmove voli gledati. Razumijevanje ukusnih preferencija za filmove i knjige pomoći će vam da utvrdite koje vrijednosti osoba ima, šta joj je važno u životu. Pitajući ih o knjigama koje su nedavno pročitali pomoći će vam da odredite njihova omiljena područja i teme, posebno poslovne knjige. Odmah će postati jasno šta osoba voli i u kojoj oblasti se razvija.

Ako govorimo o slabostima kandidata, onda, naravno, možete direktno pitati o njima, ali ne vole svi ovdje da pričaju o tome. I bilo bi bolje postaviti pitanje ovako: pitajte šta bi kandidat želio poboljšati u sebi, koja područja odgovornosti razviti. Po mom mišljenju, nema smisla obraćati pažnju na slabosti, jer nema idealnih ljudi. Osim toga, postoji mišljenje da ih uopće ne vrijedi dirati, mnogo je učinkovitije razviti svoje snage. Danas mnogi roditelji posvećuju više pažnje onim predmetima u kojima dijete voli učiti i gdje su dobri. Bolje je trošiti energiju "za zadovoljstvo" i pojačati svoj omiljeni predmet nego matematiku izvući posljednjim djelićem snage, što se djetetu baš i ne sviđa.