Upravljanje Porodicom

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 15:40

Prije rođenja svog prvog djeteta, često sam sa zavišću gledao majke koje su si lako mogle priuštiti da posvete većinu svog vremena porodici i djeci. S druge strane, nikada nisam priznao da je u poziciji majke ili žene moguće punopravno samoostvarenje i zadovoljstvo životom. Čak sam se ponekad osjećala tužno u tom smjeru, zamišljajući sebe u ulozi domaćice i često razmišljajući o samoostvarenju dosadnih majki. I sad je prošlo nekoliko godina …

Nedavno često u očima svog muža promatram glupo pitanje: "Možemo li vam opet pronaći polje za vaše užurbane aktivnosti izvan porodice?" Očigledno sam malo pretjerao s funkcionalnošću menadžera u projektu koji se zove "moja porodica i dvoje djece". Odlučio sam malo srediti i šta se, u principu, dešava.

Prva stvar s kojom sam započeo bila je analiza entuzijazma moga muža da se, na zanimljiv način, čini da se mnoga pitanja sama rješavaju kod kuće: sve oko se svađa, slaže se i sve je pokriveno. Ali koji je, bez obzira na to kakav sam bio, znao da sve nije tako jednostavno i samo po sebi. S moje strane, ovo je čitav složen proces, praktično poslovni proces, koji se odvija tokom dana. Da, pomislio sam, evo ga probuđeni vođa. Ne, ne vođa, već vođa, sada ću objasniti zašto.

Vođa vodi, a vođa se bavi razvojem ljudi pored sebe

Postavljanje ciljeva. Znam savršeno dobro da ako postavite zadatak iz kategorije - to je nešto što treba učiniti, tada će se i učiniti nešto. Uopće nije činjenica da će to biti ono što je potrebno. Stoga postavljamo zadatke kod kuće prema SMART -u. Odnosno, mi određujemo šta tačno, u kojoj količini, provjeravamo za stvarnost i svoju kontrolisanost, na vrijeme to jasno definiramo. Pravilno postavljen zadatak omogućuje pokazivanje inicijative i kreativnosti izvođača.

Delegacija … Ponekad direktno postavljanje zadataka nema smisla, ili bolje rečeno snažno demotivira glavu porodice, pa proces delegiranja prelazi u akciju. Zadatak nije postavljen, delegiran je, drugim riječima, vjeruje mu se. To je ključna riječ i u porodici i u poslu. Moj posao je dati smjer i odrediti krajnji rezultat. Nema mjesta detaljima - šta i kako učiniti određuju članovi porodičnog tima. Po ovom pitanju, oni su opet kreatori i inicijatori.

Povratne informacije i kontrola. Naravno, nakon svih delegiranih, postavljenih i dobro izvedenih zadataka potreban je odmor ili riječi divljenja. Još bolje, riječi podrške i pozitivne ocjene. Da bi cvijeće raslo, potrebno ga je zalijevati. Ništa ne motivira toliko koliko biti primijećen na vrijeme, riječi zahvalnosti i povjerenje u daljnji uspjeh i napredak. Kao i u poslu, ni u kojem slučaju ne treba zanemariti kontrolnu funkciju, ona uvijek ostaje na rukovoditelju. Treba uspostaviti kontrolne tačke kako bi se na vrijeme raširila slama, preuzeo padajući transparent ili jednostavno preformulisalo problem.

Vremenski menadžment. Oh, ovo je moje otkriće i otkriće! Ovu vještinu sam uspjela naučiti samo kao majka dvoje djece. Ništa ne povećava ličnu efikasnost više od pola sata dremeža samo nekoliko puta dnevno! U ovih pola sata morate stići na vrijeme: oprati suđe, malo očistiti, oprati zube, popiti kavu, očistiti činčilu u kavezu, odgovoriti na poštu, skuhati večeru sjekirom itd. Prioriteti! Evo ih. Tek u ovoj ekstremnoj situaciji postaje jasno šta je važno i šta može čekati … godinu ili dvije. Danas mogu sve za 25 minuta! I što je najvažnije, uklonio sam značaj i sindrom odličnog učenika, sada sve radim lako i brzo.

Shvativši da sam sve gore navedeno donio iz svog uredskog života, pomislio sam da kao menadžer ovog projekta postoji samo mnogo toga što još uvijek ne znam i ne mogu učiniti. Otišao sam na igralište po znanje. Ovo je za mene bilo još jedno otkriće. Tu se nalazi vrijedno rukovodeće osoblje! Iskusne majke se po odijelima i kravatama ne razlikuju mnogo od muškaraca.

Pravi team building. Kako majke uspijevaju sastaviti tim iz porodice?

Posmatrajući ih na snimanju, vidio sam prirodnu sklonost razvoju i uključivanju članova tima. Jeste li vidjeli kako dobre mame objašnjavaju svojoj djeci zašto ne biste trebali udariti prijateljicu lopaticom u pješčanik? Kako s njim podijeliti jednu kantu i grablje? Ili činjenica da je vrijeme za odlazak kući, iako još uvijek zaista želite hodati? Da, znaju kako surađivati i pregovarati. Nikada ne koriste izravna uputstva i moraliziranje, smiruju riječi, elementarna nematerijalna motivacija (pohvala i vjera u bebu) tjeraju ih na određene radnje. Pregovaraju s njima, ne potrošeći na to samo jednu sekundu, već nekoliko minuta. Odmah sam uzeo ovu vještinu u svoju kasicu prasicu.

Multitasking. Moje drugo divljenje bile su majke koje su sposobne istovremeno djetetu objasniti šta je dobro, a šta loše, smiriti uplakanog uvrijeđenog neprijatelja u pješčaniku i u istom trenutku razgovarati s tatom telefonom, dajući mu vrijedna uputstva o zadaci nakon posla. Siguran sam da se ista stvar dešava uveče, kada u isto vrijeme morate staviti jednog u krevet, provjeriti lekcije s drugim, i od tate saznati kako su stvari krenule te još uvijek imati vremena za raspravu o planovima za budućnost na porodičnom savetu. Oni znaju kako to učiniti u isto vrijeme, jer je nešto već unaprijed smišljeno, planirano i pripremljeno. Zahvaljujući ovom zapažanju, počeo sam sve planirati i razmišljati unaprijed.

Inovacija. S obzirom na sve gore navedene višezadaćnosti, inovativna rješenja teško je učiniti bez. I ja sam posmatrao takve odluke. Na primjer, način pripreme za lekcije. Kad stariji glasno čita stihove mlađima, a mlađi daje ocjene i provjerava diktat. Ili, na primjer, sistem za praćenje i zadržavanje. Duga povodca za pse koja se može produžiti do 5 metara. Ovo se pokazalo kao vrlo zgodno rješenje za hiperaktivnu djecu koja ne vole biti uz majku na bučnim i prepunim mjestima. S povodcem sam odlučio sada pričekati, ali mi se jako svidjela ideja o diktatima.

Završavajući analizu i savladavanje vještina upravljanja porodicom, postavio sam ozbiljno pitanje - nije li to profesionalni razvoj i lični rast? Oh-ho-ho! - Pomislio sam, kakav rast i razvoj, a ujedno i izlaz iz zone komfora, gdje nema mogućnosti za odabir, a u svakom slučaju potrebno je izaći.

Iskreno, jedino želim zaista priznati sljedeće. Ja i, kao što sam primetio, mnogi drugi porodični menadžeri u suknjama, nemaju sposobnost da iskoriste trenutak ovde i sada. Uostalom, menadžeri su ljudi koji teže određenom rezultatu, a proces i sposobnost uživanja važni su u porodici.

Uloviti svaki trenutak, biti u njemu, ne žuriti, moći uloviti i vidjeti i najvažnije - radovati se, uživati u onome što imamo. Uostalom, vrijeme će proći, a ono će ostati samo na fotografijama i u sjećanju. Nije li ovaj trenutak najvažniji?