2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 15:40
Alarmantni znakovi koji ukazuju na potrebu dodatnog rada s čelnicima Kompanije
Prvo, pogledajmo probleme koje može imati zaposlenik na rukovodećoj poziciji:
- Menadžer sve više koristi u svom ponašanju i razmišljanju svoje karakteristične stereotipe (navike), formalizme i tradicije.
- Menadžer pokušava zadržati svoju poziciju, glavni motivator mu je strah.
- Menadžer pokušava očuvati “mir radi mira” u Kompaniji na račun rezultata rada.
- Suprotna situacija - menadžer neprestano dokazuje svima oko sebe „nenadmašnu vrijednost svoje veličine“i ne može zadovoljiti potrebu da se afirmira na račun drugih ljudi.
- Menadžer gubi dosljednost u postupcima. Na primjer, vrlo vrijedna osoba počinje govoriti malo pogrešno, ne kada je to potrebno, a ne onome ko bi trebao biti. Postoji talenat za "ne ulazak u situaciju".
I ovde znaci da Kompanija prolazi kroz organizacionu krizu, stalno smanjujući efikasnost svog rada:
- previše centralizirano (usredsređeno na moć jedne osobe) ili previše „naduvano“rukovodeće osoblje (rukovodioci se imenuju tamo gde za njima nema potrebe ili bi jedna osoba mogla da obavlja upravljačke funkcije više odeljenja),
- prečesti sastanci bez identifikacije odgovornih izvršilaca (sastanci se ne bi trebali održavati kada bi bilo sasvim moguće bez njih). Održavanje sastanka nije opravdano ako pitanje koje će se riješiti nije jasno identificirano prije njegovog početka. Na kraju sastanka treba donijeti posebnu odluku i imenovati izvršitelja odgovornog za rješavanje određenog problema.
- donošenje upravljačkih odluka prati nepotrebne procedure i formalizam (isključuju se sve nepotrebne i neopravdane radnje i postupci).
- konačna odluka se stalno odgađa (takvo odgađanje je krajnje nepoželjno i opravdano samo u slučaju više sile), - Stavljanje kohezije na jednako je štetno i opasno kao i nedostatak ljubaznosti.
- strategije prilagođavanja i izbjegavanja odgovornosti (prebacivanje odgovornosti na izmišljene krivce), - nespremnost da se odgovornost dijeli sa zaposlenima (nemogućnost delegiranja ovlaštenja), - nepotpuno informisanje zaposlenih i nepismena motivacija (laganje i zanemarivanje poštovanja motivacionih teorija izazivaju otpuštanje zaposlenih i smanjuju efikasnost rada),
- timu nije dopušteno rješavanje uobičajenih problema (što manje znaju - bolje spavaju), - nepovjerenje prema podređenima i stroga kontrola njihovih postupaka (opravdano je iskazivanje povjerenja i jasna strukturirana kontrola).
Rezultat:
- grupa je pasivna, razjedinjena i nekontrolisana (svejedno, ništa ne zavisi od nas), - napet odnos sa vođom.
- negativna psihološka klima neizbježna je u uvjetima:
a) upravljanje terminatorima, b) popustljivi stil upravljanja "škrgulji šatl", c) nedovoljno opterećenje zaposlenih tokom radnog vremena.
Šta se treba promijeniti kao rezultat obuke za liderstvo
Efikasan lider:
- aktivan i nezavisan, - fokusiran na uspjeh i motivaciju postignuća, - preuzima rizik za postizanje adekvatno postavljenog cilja, - nastoji osigurati da tim postane samoupravljajući.
Efikasan tim:
- tim je jasno dodijelio odgovornosti za posao i napravio opise poslova koji se mogu revidirati godišnje; jasno dodijeljene uloge (zaposlenici ne žele međusobno dokazivati svoj značaj, važnost i superiornost), - istinska svijest zaposlenih u formatu iskrenog dijaloga (dozvoljeno je ne govoriti ništa ili o nečemu šutjeti, laž je neprihvatljiva), - podstiču se uzajamni ustupci radi postizanja zajedničkog cilja, - učešće zaposlenih u donošenju kolektivnih odluka.
Rezultat:
- tim je upravljiv i aktivan, - smanjuje se nivo sukoba, usvajaju se kolektivne norme, - ponašanje zaposlenih na odgovoran i disciplinovan način, - prihvaćanje tima ciljeva, ciljeva organizacije i načina za njihovo postizanje, - priznavanje autoriteta vođe.
Za više informacija pogledajte ovdje: e-mail: [email protected]; tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
ovlašteni psiholog, ovlašteni trener, Menadzer ljudskih resursa
Preporučuje se:
Tehnike Upravljanja Emocionalnim Stanjima. 1. Dio
Prije nego što se usredotočite na upravljanje svojim stanjem, morate odlučiti što je važnije - nositi se sa svojim stanjem ili riješiti problem. Ovo nije uvijek ista stvar. Ponekad je pokazivanje emocija jedini način da dođete do osobe ili jedini način da date jasne povratne informacije.
Kako Prevladati Ovisnost O Televiziji
Pojavljuju se sve popularnije TV serije. Sudbine junaka su očaravajuće, a kompanije dobijaju velike naknade za epizode koje su gledale. Sve bi bilo u redu, samo su mnogi toliko vezani za emocije koje daju TV emisije da polako počinju gubiti iz vida vlastite živote.
Kako Prevladati Lijenost. Kako Se Zauvijek Riješiti Lijenosti. Jednostavne Radnje
Koji su razlozi za lijenost? Kako se nositi s ovom patološkom neaktivnošću? U stvari, lijenost se može podijeliti na dva problema - problem motivacije i problem volje. Dakle, koji bi mogli biti glavni razlozi za lijenost u odnosu na motivaciju?
Kako Prevladati Sindrom Odgođenog života. Vježba
Jeste li čuli izgovore poput: - Počeću da radim ono što volim kada steknem odgovarajuće obrazovanje! - Počeću da pišem članke kada prođem još jedan kurs pisanja tekstova! „Započeću svoju privatnu praksu kad dobijem svoj … 155. certifikat iz geštalt terapije / CBT / konstelacije
Strah Na Početku Karijere: Kako Ga Prevladati?
Ako je mišljenje drugih apsolutno "paralelno" s osobom, onda je najvjerojatnije već prošao kroz ovaj strah, riješio ga se. Otišao je u susret strahu, kako mnogi psiholozi kažu, i uspio mu je pogledati u lice. Imao sam 21 godinu kada sam imenovan za generalnog direktora auto centra.
