2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 15:40
Prilikom savjetovanja s menadžerima i vlasnicima poduzeća skreće se pozornost na to da organizacije uglavnom koriste one vrste savjetovanja koje se temelje na racionalnom putu znanja. A rijetki su istraživali iracionalnu organizacijsku dinamiku i koje prepreke mogu nastati kao rezultat njihove manifestacije
Ovaj članak sadrži materijal zasnovan na radu sa organizacijama, grupama, vlasnicima preduzeća, menadžerima. Posvećen je empirijskim opservacijama destruktivnih grupnih procesa. Kada govorimo o "zdravoj" organizaciji, smatramo to "zdravljem", stavljanjem odgovornosti na postupke lidera, njegove menadžerske odluke, na njegovu sposobnost upravljanja poslovnim procesima, na sistem upravljanja u cjelini. Ovo je naravno tačno. Skrenuo bih vam pažnju na činjenicu da s obzirom na iracionalne (nesvjesne) aspekte funkcioniranja sistema možemo otkriti prisutnost u organizaciji takozvanih "disfunkcionalnih" grupa.
I oni direktno utiču na stabilnost i razvoj organizacionog sistema. U nastavku ću navesti znakove koje takve grupe pokazuju. Znakovi kojima je važno, prije svega, obratiti pažnju menadžerima i konzultantima kako bi se identificirala takva disfunkcija. U suprotnom, možete biti uključeni u borbu protiv vjetrenjača, gubeći snagu i resurse.
1. Disfunkcionalne grupe izgrađene su na manifestaciji dominacije i pokornosti. U ego-svijesti ljudi koji su se suorganizirali u određenu grupu, zajednicu, postoji uvjerenje da im je potrebna partnerska interakcija i razvoj. Dok se u nesvjesnom ostvaruje ideja dominacije - podređenost i strah od toga da budu autsajderi. S jedne strane, uvjeravat će druge u svoju želju da pomognu u razvoju organizacije, s druge strane, oduprijet će se i sabotirati postupke vođe ili vođe grupe, jer to vide kao zloupotrebu moći i povrede njihovog dostojanstva.
2. U takvoj zajednici ljudi okupljanje se dešava na nivou "prijatelj ili neprijatelj". Potreban je vanjski neprijatelj, koji će stvoriti iluziju kompatibilnosti njihovih ideja, neku vrstu istomišljenika. Bez toga, nemoguće je identificirati se i naći u prostoru grupe. "Ako postoje drugi i misle isto kao i ja, onda je sve u redu." Svako ko se ne uklapa u mikrokosmos grupe mora biti sankcionisan. Ovdje je izopačena potreba za pripadanjem organizaciji. Samo jedan koji dijeli ovaj mikrokosmos i ne iskazuje neslaganje može pripadati.
U takvom sistemu nemoguće je izgraditi individualnost i natjecati se u ljudskim okvirima.
3. Idealizacija i amortizacija su neophodne komponente disfunkcionalne grupe. Član tima ili vođa mogu imati velika očekivanja od samog početka, uzdignuta do "misije spasenja" za cijelu organizaciju. No, budući da ova grupa funkcionira prema narcisoidnom scenariju, predloženi "spasitelj" praktički nema šanse ispuniti ta očekivanja. A onda će biti svrgnut sa postolja na koje je uzdignut.
4. U takvoj grupi prevladava lična dinamika, sudionici se gledaju, dok se gubi svrha onoga zbog čega su zajedno u ovoj grupi. Svatko unosi svoju prima-materiju (unutrašnju suštinu) u interakciju. Nesvjesni nesvjesni procesi unutar organizacije pretvaraju se u destruktivni proces.
5. U disfunkcionalnoj grupi nemoguće je sinhronizovati članove i održati ravnotežu razmene. Nemoguće je u potpunosti iskoristiti svoju kreativnost i profesionalnost. Postoji izolacija i nejedinstvo u stvaranju zajedničkog cilja.
6. Nemogućnost članova takve grupe da prepoznaju i prihvate vođstvo u drugoj osobi. Nemogućnost stvaranja zajedničkog vodstva. Narcističko pismo služi kao prepreka tome. Stoga će u organizaciji u kojoj su prisutne disfunkcionalne grupe doći do sukoba s vođom s optužbama na njegov račun.
7. Disfunkcionalna dinamika takve grupe (sistema) će, pak, utjecati na ljude koji se u njoj nalaze, i na one koji su došli u ovaj sistem, lišavajući organizaciju "zdravlja"
Svi gore navedeni znakovi mogu poslužiti kao "svjetionici" u razjašnjavanju nestabilne situacije u organizaciji u cjelini. I mogu poslužiti kao izgovor vođama i konsultantima da pogledaju napeta mjesta, istražujući i pojašnjavajući iracionalna polja interakcije unutar svoje organizacije. Ovo je nešto što će nesumnjivo unijeti veću jasnoću u grupne procese i omogućiti da se ne uključite u uništavanje i upravljate njime.
Preporučuje se:
Nisko I Visoko Samopoštovanje: Uzroci, Znakovi, Utjecaj Na Ljudski život. Šta Učiniti U Ovoj Situaciji?
U svojoj praksi stalno se suočavam sa pitanjem koje mi klijenti postavljaju: "Zašto se ljudi ponašaju prema meni na ovaj način, šta nije u redu sa mojim samopoštovanjem?" Prvo, hajde da shvatimo šta je samopoštovanje u principu. Ovo je procjena sebe, svojih prednosti i slabosti.
"Granična" Porodica. Osobine Granične Organizacije Ličnosti
"U svakome od nas postoje granični načini reagiranja. Za neke su duboko skriveni i manifestiraju se samo u krizama, traumama, stresnim situacijama. Nazvali bi se" granična organizacija ličnosti " I.Yu. Mlodik Tema graničnog poremećaja ličnosti (BPD) vrti se oko tema suzavisnosti, usamljenosti, depresije, odvojenosti.
O čemu Sanjaš? Grupa će Reći
Tumačenje snova zanimalo je ljude u svako doba i u svim dijelovima svijeta. Faraoni i robovi, kraljevi i vračevi pokušali su shvatiti tajnu snova. Snovi su korišteni za proročanstva i proricanje sudbine. Šamani su kroz snove komunicirali s bogovima, a obični ljudi s duhovima umrlih rođaka.
SAMODOVOLJAN Tip Organizacije Ličnosti :-)
ARTEMIS. Starogrčka božica lova i Mjeseca. Rival. Moto : Svrsishodnost. Samodostatnost. Sloboda. Pozitivne osobine ličnosti -nezavisan, holistički, samopouzdan; -fokusiran, energičan; - zna šta želi; - jake volje; - sposoban za suzdržavanje;
Odnos Sa Voljenom Osobom I Njihov Uticaj Na Zdravlje
Intimni odnos među ljudima povezan je sa zdravljem i blagostanjem tokom cijelog života. Odnosi utječu na zdravlje pomažući ljudima da se nose sa stresom dopuštajući im da iskuse osnovne potrebe druženja, poput ljubavi, intimnosti, društva s drugima i sigurnosti.
