2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja izmjena: 2024-01-12 20:55
"Kada razmišljamo o tome kako ljudi rade, naivno pretpostavljamo da su poput štakora u labirintu", kaže bihevioralni ekonomista Dan Ariely (TED razgovor: Zbog čega se osjećamo dobro u svom poslu?). "Imamo zaista pojednostavljeno viđenje zašto ljudi rade i šta je tržište rada."
Zapravo, uvjeren je, ako pomno pogledate rad ljudi, otkrit ćete da je u igri mnogo više od novca. Arieli nudi dokaze da nas također vodi želja za smislom, priznanjem od drugih, pa čak i količina napora koji ulažemo: što je zadatak teži, to smo ponosniji na sebe.
"Kada razmišljamo o poslu, motivaciju obično poistovjećujemo s plaćom, ali u stvarnosti moramo uzeti u obzir mnogo više: značaj, kreativnost, izazove, prisvajanje, samoodređenje, ponos itd.", Rekao je znanstvenik.
Ispod su rezultati nekoliko studija samog Arielija i nekoliko drugih stručnjaka. Ove studije pružaju zanimljiv uvid u ono zbog čega se osjećamo dobro na poslu.
1. Kad vidimo plodove našeg rada, postajemo produktivniji.
Istraživanje: In Man Seeking Meaning: Lego Case, Arieli opisuje kako je tražio od učesnika da naprave Lego Bionicle. Svim sudionicima studije plaćen je novac za svakog sastavljenog robota: 3 USD za prvog, 2,70 USD za sljedećeg, a iznos se nastavio smanjivati sa svakim novim Bionicleom. U jednoj grupi, međutim, naređeno je da se prikupljene kreacije polože na stol kako bi se rastavio na kraju eksperimenta. U drugoj grupi, roboti su demontirani ispred subjekata odmah nakon izgradnje. "Pred njihovim očima odvijao se beskrajni ciklus: oni su gradili, a mi uništavali pred njima", opisuje Arieli.
Rezultati: Prva grupa prikupila je u prosjeku 11 robota prije nego što je napustila ovu aktivnost, a druga - ne više od 7.
Zaključci: Iako ovaj rad nije imao mnogo smisla od samog početka, i iako je prva grupa bila svjesna da će se njihove kreacije rastaviti na kraju eksperimenta, ipak nije važno što ste mogli vidjeti plodove vašeg rada samo nakratko bilo dovoljno za dramatično povećanje produktivnosti.
2. Što manje priznanja dobijemo za obavljeni posao, više novca želimo za njega.
Istraživanje: Arieli je svojim sudionicima istraživanja, studentima MIT -a, dao komad papira prekriven nasumičnim slovima i zamolio ih da potraže parove slova koja se ponavljaju. U svakom krugu ponuđeno im je manje novca nego u prethodnom. Ljudi iz prve grupe potpisali su svoje ime na ovom listu i predali ga eksperimentatoru, koji ga je pregledao i rekao "A-ha" prije nego što je list stavio u zajedničku hrpu. U drugoj grupi učenici se nisu potpisali, a eksperimentator je presavio listove u hrpu bez gledanja. Spiskovi učesnika iz treće grupe poslati su u drobilicu odmah nakon završetka zadatka.
Rezultati: Ljudi čiji je rad odmah uništen po završetku zahtijevali su dvostruko više novca za nastavak od onih čiji je rad zaslužio priznanje. Ljudima iz druge grupe, čiji su poslovi zadržani, ali ignorisani, bila je potrebna gotovo ista količina novca kao i žrtvama drobilice.
Zaključci: "Zanemarivanje rezultata nečijeg rada gotovo je jednako štetno kao i uništavanje pred njegovim očima", kaže Ariely. “Dobra vijest je da dodavanje motivacije nije tako teško. Loša vijest je da je još lakše demotivirati, a ako ne razmislite o tome, možete otići predaleko."
3. Što je projekat složeniji, ponosniji smo na njegov završetak.
1. Kad vidimo plodove našeg rada, postajemo produktivniji.
Istraživanje: In Man Seeking Meaning: Lego Case, Arieli opisuje kako je tražio od učesnika da naprave Lego Bionicle. Svim sudionicima studije plaćen je novac za svakog sastavljenog robota: 3 USD za prvog, 2,70 USD za sljedećeg, a iznos se nastavio smanjivati sa svakim novim Bionicleom. U jednoj grupi, međutim, naređeno je da se prikupljene kreacije polože na stol kako bi se rastavio na kraju eksperimenta. U drugoj grupi, roboti su demontirani ispred subjekata odmah nakon izgradnje. "Pred njihovim očima odvijao se beskrajni ciklus: oni su gradili, a mi uništavali pred njima", opisuje Arieli.
Rezultati: Prva grupa prikupila je u prosjeku 11 robota prije nego što je napustila ovu aktivnost, a druga - ne više od 7.
Zaključci: Iako ovaj rad nije imao mnogo smisla od samog početka, i iako je prva grupa bila svjesna da će se njihove kreacije rastaviti na kraju eksperimenta, ipak nije važno što ste mogli vidjeti plodove vašeg rada samo nakratko bilo dovoljno za dramatično povećanje produktivnosti.
2. Što manje priznanja dobijemo za obavljeni posao, više novca želimo za njega.
Istraživanje: Arieli je svojim sudionicima istraživanja, studentima MIT -a, dao komad papira prekriven nasumičnim slovima i zamolio ih da potraže parove slova koja se ponavljaju. U svakom krugu ponuđeno im je manje novca nego u prethodnom. Ljudi iz prve grupe potpisali su svoje ime na ovom listu i predali ga eksperimentatoru, koji ga je pregledao i rekao "A-ha" prije nego što je list stavio u zajedničku hrpu. U drugoj grupi učenici se nisu potpisali, a eksperimentator je presavio listove u hrpu bez gledanja. Spiskovi učesnika iz treće grupe poslati su u drobilicu odmah nakon završetka zadatka.
Rezultati: Ljudi čiji je rad odmah uništen po završetku zahtijevali su dvostruko više novca za nastavak od onih čiji je rad zaslužio priznanje. Ljudima iz druge grupe, čiji su poslovi zadržani, ali ignorisani, bila je potrebna gotovo ista količina novca kao i žrtvama drobilice.
Zaključci: "Zanemarivanje rezultata nečijeg rada gotovo je jednako štetno kao i uništavanje pred njegovim očima", kaže Ariely. “Dobra vijest je da dodavanje motivacije nije tako teško. Loša vijest je da je još lakše demotivirati, a ako ne razmislite o tome, možete otići predaleko."
3. Što je projekat složeniji, ponosniji smo na njegov završetak.
Preporučuje se:
Zašto Ti Je Dosadno? Šta Je Dosada? Šta Se Krije Iza Dosade? - Šta Ako Vam Je Dosadno?
Opet nedjelja … Gledao sam seriju - dosadnu, odigrao igru - dosadnu, izašao u šetnju - dosadno … Čini se da je dosada jednostavan osjećaj, ali u stvarnosti se ispod nje kriju mnoga osjećanja, želje i potrebe . Dosada izgleda bezopasno, ali može učiniti vaš život potpuno nepodnošljivim.
Patološki Lažovi: šta Ih Tjera Da Lažu?
Laganje je široko rasprostranjen komunikacijski fenomen . Nema ljudi koji ne bi lagali barem jednom u životu! I dva, i tri, i pet!)))) Kao dijete, smislili su neke priče o sebi kako bi izgledali bolje, značajnije među prijateljima
ŠTA BI SE DOGODILO DA . ŠTA BI SE DOGODILO DA TE PROMENIM? ŠTA BI BILO DA SAM OŽENJEN
Jedna od jedinstvenih karakteristika i sposobnosti osobe je sposobnost da zamisli budućnost. Niti jedna životinja na Zemlji nema priliku raspravljati na temu „šta bi se dogodilo da se dogodi“, oplakivati još uvijek živu rodbinu i prijatelje, biti tužan zbog onoga što se dogodilo u prošlosti i zbog onoga što mu nije na umu.
KAKO BITI UČINKOVITI U SVEMU ŠTO RADIMO
Ako je aktivnost u zoni slike, bit ćemo učinkoviti. Ako pokušavamo implementirati zadatke koji su u pozadini, nećemo biti učinkoviti. Zato što brojka ipak dolazi na prvo mjesto i "jede" ono što radimo. Tako, na primjer, ako smo se posvađali s voljenom osobom, sve naše misli su na ovom mjestu.
LJUBAV ILI NOVAC. ŠTA NAS STVARNO ČINI SREĆNIM?
Filozofi, psiholozi, stručnjaci za ljudsko ponašanje, od Frojda do čovjeka, oni su koji su sretni i na poslu i u ljubavi. Većina ljudi koji se obrate psihologu najčešće osjećaju nezadovoljstvo poslom, intimnim odnosima ili oboje u isto vrijeme.
