2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 15:40
Sjećate li se polušala?
Starog milijardera pitaju:
- Kako ste dobili prvi milion?
“Došao sam u New York s jednim centom u džepu. Ljeti po velikoj vrućini. Bio sam žedan. Kupio sam limun za 1 cent, iscijedio sok, razrijedio ga vodom i prodao dvije čaše pića za 1 cent. Zatim sam kupio dva limuna za 2 centa, razrijedio sok vodom, prodao 4 čaše pića, kupio 4 limuna …
- Onda ste kupili osam limuna …?!
- Ne … Onda je moja tetka umrla i ostavila mi milion dolara …
Radim pojedinačno sa širokim spektrom ljudi: sa uspješnim profesionalcima, sa onima koji su na Forbes listi, i sa onima koji su na Forbes listi, ali Forbes za to ne zna.
Da, neki od njih imaju neku vrstu izraženih sposobnosti. Neko je u nečemu talentovan. No, nisu se njihove sposobnosti i talenti pokazali kao ključ njihovog prvog uspjeha. - I pristup nekom resursu.
Neko ima pristup potcijenjenim vrijednostima ili imovini, neko povlaštenim uslovima rada sa dobavljačem, neko ekskluzivnoj prilici da radi sa određenom potrošačkom publikom ili monopolistom.
Uostalom, bez obzira na to koliko je Bill Gates bio talentiran, bi li itko sada znao za njega da njegova mama nije predsjednica izvršnog odbora United Way International -a, koji je uključivao dva vrlo utjecajna lidera tadašnjeg čudovišta računarskog tržišta, IBM -a?
Talent sam po sebi ne znači ništa za uspjeh. Osim toga, potrebna vam je sreća i / ili stalna aktivnost pretraživanja, i / ili proizvođač koji vodi do resursa. I prije svega, o "resursnim ljudima". Naravno, za to je važno i „razmišljanje o resursima“, koje obično uspostavlja roditeljska porodica.
Resursi i loše razmišljanje jasno
Sobarice u hotelima pokazuju jasno snalažljivo ili, naprotiv, oskudno razmišljanje. Ako su "potrošni materijal" nestali u sobi za goste tokom dana: boce šampona ili boce vode za piće, onda oskudno razmišljanje sugerira da ih se ne obnavlja, barem na istu količinu. I resurs - uložiti dvostruko više. - Pošto su nestali, potrebni su im …
Da, naravno, ovo se vjerojatno neće dogoditi u hotelu s tri zvjezdice. Ali čak i u najluksuznijim sobaricama je potrebno posebno odabrati ili obučiti ih da reagiraju prema algoritmu: „Jeste li primijetili da klijentu nešto treba? - Pokušat ćemo zadovoljiti njegove potrebe na osnovu raspoloživih resursa i polako mu fakturirati. Sigurno će se nešto učiniti! Resursi su tu! »
Ali u jeftinom hotelu sve ovisi o načinu razmišljanja sobarice. Sobarica snalažljivog načina razmišljanja mirno će staviti nove šampone umjesto nestalih, a sa oskudnim - samo jednu bočicu šampona umjesto dvije ili ništa.
Istovremeno, jedan će radnik čak pronaći opravdanje za to: "Morate oprati kosu šamponom, a on je veže u kofer!" Iza ovog obrazloženja krije se nepokolebljivo: „ Nema resursa, nema ih dovoljno, mogu se izgubiti u svakom trenutku! »
A drugi će biti iskreno iznenađen kada neko statistički pokaže koju "radnu strategiju" nesvjesno koristi. Ali ova nesvjesna strategija temelji se upravo na stavovima oskudnog mišljenja.
Većina poduzetnika, posebno harizmatičnih, ima način razmišljanja o resursima. To se jasno očitovalo, na primjer, u frazi Borisa Berezovskog: "Bilo je novca, bit će novca, sada nema novca!"
Zamislite njihovo iznenađenje kada, na primjer, na sjednici STRADIS -ovog strateškog dijagnostičkog usklađenja otkriju da neki njihovi ključni zaposlenici, pa čak i menadžeri s nedostatnim razmišljanjem o resursima, tako fanatično pokušavaju uštedjeti resurse da troše novac i radno vrijeme (recimo, o razvoju i provedbi bilo kakvih "postupaka uštede") je višestruko veća od procijenjene uštede. Osim toga, kvaliteta željenog rezultata i / ili vrijeme njegovog postizanja trpi.
"Zašto mi niste prišli i rekli da morate zaposliti drugu osobu, povećati svoj budžet …?!" - iznenađeni su. Uopće nije činjenica da bi odobrili ove prijedloge zaposlenih, ali su uvijek spremni za raspravu i traženje opcija.
A činjenica je da zaposlenici s nedovoljnim resursnim razmišljanjem ni ne ulaze u glavu da razmišljaju u ključu: „Što treba postići, koji su kriteriji to postigli? -> Koji resursi su nam potrebni za ovo? -> Šta drugo, osim kako smanjiti da biste pronašli, dobili ove resurse? -> Koja je od ovih opcija optimalna u smislu kvalitete rezultata, povrata na njega i vremena postizanja?"
Kako se temelji razmišljanja o resursima postavljaju u djetinjstvu, u roditeljskoj porodici
Danas o tome kako se postavljaju temelji snalažljivog ili, naprotiv, oskudnog razmišljanja u djetinjstvu.
Moj dečko mi je ispričao kako se u školskim godinama, kad je vidio da je posuda sa šećerom prazna, uvukao u ormar po paket šećera. Bio sam jako iznenađen što ga tamo nisam našao. Navikao sam na činjenicu da na toj polici uvijek ima zaliha šećera.
Da, naravno, shvatio je da su njegovi roditelji nadopunili zalihe kupujući ih u trgovini. I tada nije bilo tragedije - samo su se počeli vrtjeti i nisu je kupili na vrijeme. Ali njegova reakcija bila je reakcija djeteta s resursnim razmišljanjem: iznenađenje što nema resursa.
Zatim je mirno pozvao majku na posao i upitao je li moguće iz bara u kojem uvijek postoji određena količina novca za opću upotrebu (a to je također znak porodice sa resursno nastrojenim umom) da uzme učešće i idi kupi šećer.
Štaviše, to je bila obična sovjetska inženjerska i medicinska porodica. Nema dodatnog novca. Ali nikada nije čuo da mu roditelji kukaju i žale se na njihovo odsustvo. Ali ni oni nisu sjedili skrštenih ruku. Kad god je to bilo moguće, moja majka, doktorica, radila je po stopi i po, a moj otac, inženjer, nije odbio prikladan "šabat". Ali sve bez fanatizma. Ne "novac za novac".
Snalažljivo ili mršavo razmišljanje često prolazi kroz nekoliko generacija. Jedna obučena mlada žena prisjetila se kako joj je majka rekla da joj je kao djetetu majka odbijala kupiti sladoled, jer "nema novca". A onda se ispostavilo da je "sav novac" položila u štedionicu svoje kćeri do kraja škole. Jedina nevolja je što su početkom devedesetih sve te uštede amortizirale odjednom.
I da, njihova porodica financijski nije bila poput one "medicinske i inženjerske". Pripadali su sloju "naučno-partijske". I živjeli su iznad prosječnog sovjetskog nivoa. Ali u razgovorima uvijek "nisu imali novca".
Loše razmišljanje prenosi se s koljena na koljeno. I sada moj učenik, završavajući školu, odbija ni razmišljati o plaćanju školarine na univerzitetu (a još više u inostranstvu), jer bi od tada „morao tražiti školarinu“.
Na vama je da odaberete način razmišljanja za svoju djecu:
Još jednom, šta je važno. Nije potrebno:
- pobrkajte razmišljanje o resursima s pozitivnim razmišljanjem idiota koji zanemaruje stvarnost: “Sine, znam da ćeš uspjeti! Ti si najbolji!"
- resurs razmišljanja samo razmišljanje će vas dovesti do uspjeha. Ne, nije tako. Ali njegovo odsustvo, a još više loše razmišljanje, neće vam dopustiti da ostvarite svoj puni potencijal.
Primarni izvor:
Preporučuje se:
Pozitivno Razmišljanje Je Direktan Put Do Problema
Čini se da samopotvrđivanje visokog samopoštovanja vlastite ličnosti ne bi trebalo samo povećati, već promijeniti život na bolje, preći na određeni nivo mentalne ravnoteže i harmonije duše i tijela. Ali ponekad je zamišljeno precijenjeno samopoštovanje štetno i dovodi do disharmonije, pa čak i bolesti.
Hitna Pomoć Za Uznemireno Razmišljanje
Prirodno je da svaka osoba doživi neku vrstu tjeskobe u različitim značajnim situacijama kako bi se mogla potruditi postići rezultat. Uostalom, anksioznost se temelji na instinktu samoodržanja, koji se očituje u obliku tjelesne reakcije „trči ili bori se“.
Neću Dati Jabuke Nect -u: O Resursima I Ličnim Granicama
Sjetite se starog sovjetskog filma o Buratinu i njegovih riječi: "Nekt -u neću dati jabuku, iako se bori!" ?? Ne znam za vas, ali ovaj izraz je u meni izazvao divljenje i tugu. Divio sam se i tiho zavidio što drveni dječak nije bio spreman podijeliti ni zamišljene jabuke.
I Opet O Resursima
Od djetinjstva smo formirali određeni model ponašanja i životni scenario, zasnovan na uslovima i okruženju u kojem smo rasli i razvijali se. Šta je "dobro" i "loše", kako "može", a kako "ne", pravila ponašanja itd.
O Bolesti Voljene Osobe I Našim Resursima
Nakon jednog razgovora .. Kad se naša voljena osoba ozbiljno razboli, to prirodno potresa i njega i nas. I ono što se obično dešava: naš život prestaje da pripada nama. Svim mislima uključeni smo u ono što se dešava sa voljenom osobom i potpuno zaboravljamo na svoj životni prostor.
