COACHING. MODEL O.S.C.E.R

Sadržaj:

Video: COACHING. MODEL O.S.C.E.R

Video: COACHING. MODEL O.S.C.E.R
Video: Введение в модель коучинга OSCAR 2024, April
COACHING. MODEL O.S.C.E.R
COACHING. MODEL O.S.C.E.R
Anonim

Često u coachingu radim koristeći SCORE model. I kao alat za prikupljanje i organiziranje informacija, i za izgradnju uzročno-posljedičnih odnosa, u sistematičnom formatu.

I vjerojatno ćete se složiti sa mnom da su svi ljudi različiti i da svakom treba individualni pristup, svoj ključ. I broj sektora i njihov redoslijed, koje identificiramo tokom sesije, također se razlikuju na različite načine.

Baš kao i kod individualnog pristupa i psihološkog savjetovanja, analizirajući različite pristupe organizacijskog mentorstva, poslovnog savjetovanja, možemo pratiti da i oni rade na različitim polovima SCORE modela. Dakle, psihoanaliza više djeluje s uzrocima i simptomima, dok je coaching više fokusiran na rezultate i efekte.

A ako za osnovu uzmemo efikasnost, psihologiju uspjeha i koristimo pretpostavke coachinga, onda je logično početi sa onim što želimo, tamo gdje težimo, odnosno sa željenim rezultatom, sa svojim ciljevima. I tek onda krenite u proučavanje Stvarnosti koja nas trenutno okružuje, Razloga (ako je potrebno) koji su nas doveli do toga gdje smo sada i Efekata i bonusa koje ćemo primiti kada postignemo svoj Cilj.

Imajući sve ovo na umu, mislio sam…. zašto ne napustiti S. C. O. R. E. dobri stari NLP i obogatiti treniranje novim modelom - modelom O. S. C. E. R. ©

OSCER © model temelji se na činjenici da ciljevi zasnovani samo na trenutnoj stvarnosti (pa čak i više, ako krenete od sadašnjeg stanja), često ostaju samo reakcija na problem, malo su ograničeni i ograničeni prošlo iskustvo, nedostaje im mašte, možda nisu globalni i nisu nadahnuti.

Razmotrimo model i strategiju Walta Disneya. Počnimo sa Sanjarom! Fatazemo, kreativni smo, puni smo ideja!

Dozvoljavamo si još malo!

I naravno da se sjećamo da je važan sistemski pristup, sistemsko razumijevanje onoga što se događa. I razmatramo sva pitanja, zahtjeve, probleme, projekte zajedno. Je li moguće uopće ne istraživati trenutno stanje i simptome? Naravno da ne. Je li moguće učiniti bez razumijevanja razloga? Ponekad da…

Vjerujem da je produktivnije usmjeriti napore na detaljnije proučavanje bolje budućnosti u kojoj ćemo živjeti nego na nepovratno prošlu prošlost.

effekt_obshchenie
effekt_obshchenie

Pođimo na kurs u pozitivnom smjeru savjetovanja usmjerenom na rezultate

ŽELJENI REZULTAT / željeno stanje

• Šta želiš?

• Šta će tačno biti rezultat? (XCP)

• Kako znate (VAK)?

S SIMPTOMI / Trenutno stanje

• Šta umjesto toga imate?

• Kakvo je trenutno stanje?

• Šta se dešava / šta je sada?

• Šta želite promijeniti?

• Šta se dešava kada…?

C RAZLOGI

• Zašto nemate ono što želite?

• Šta je uzrokovalo trenutno stanje stvari?

• Šta vam ne daje?

• Šta se dešava ako … primite FS?

• Šta se dešava ako … ne dobijete ZhS?

• Sekundarne koristi: Šta dobijate ako se ne dogodi?

• Šta ćete izgubiti ako se to dogodi?

E EFEKTI

• Šta će se dogoditi nakon postizanja cilja / prijema LS?

• Šta će vam to donijeti?

• Kako će ove promjene uticati na vaš život i živote vaših najmilijih?

• Koje udaljenije posljedice možete predvidjeti?

R RESURSI

• Šta vam je potrebno za postizanje cilja?

• Šta bi vam moglo pomoći da krenete ka brzim promjenama?

• Šta vam je nedostajalo da dobijete rezultat?

Preporučuje se: