8 Zapovijedi Dobrog Vođe

8 Zapovijedi Dobrog Vođe
8 Zapovijedi Dobrog Vođe
Anonim
  • Ja sam vođa - i to je moj stav. Imam određene mandate i prvenstveno sam odgovoran za uspjeh kompanije. Moj položaj nije prilika za samopotvrđivanje i ostvarenje vlastitih ambicija. Nisam ništa lošiji ni bolji od svojih podređenih. Znam i siguran sam da se ponekad bolje od mene mogu nositi sa zadatkom. Moj posao je pružiti im priliku da ispune svoj potencijal.
  • Odličan sam vođa i znam kako inspirirati tim, postaviti ciljeve, podržati inicijativu i entuzijazam u zaposlenicima. Svaki zaposlenik osjeća se potrebnim, korisnim i značajnim. Ovo je jako važno i za mene i za posao.
  • Stalno učim i usavršavam se. Znam da se samo osoba koja konstantno raste iznad sebe, savladava prepreke lične nesavršenosti i radi na kompleksima, a također stalno uči nove stvari i profesionalno i lično, može biti nazvana dobrim liderom, efikasno upravljati ljudima i poslom. Svojim podređenima uzor sam zbog svog profesionalnog iskustva, znanja i mudrosti. Ne izvlačim svoje komplekse i loše raspoloženje na njih.
  • Mogu da slušam i čujem. Ja pružam priliku za direktan dijalog. Moja vrata su uvijek otvorena za sve prijedloge i savjete. Svaki zaposlenik zna da može doći u pogodnom trenutku i ne boji se reći svoje mišljenje.
  • Uvek dajem povratne informacije. Dajem ga korektno, konstruktivnim i podržavajućim tonom. Uvijek mogu primijetiti i vidjeti zasluge svog podređenog i mogu ispričati u ispravnom obliku o situacijama koje zahtijevaju poboljšanje. Odnosno, ne govorim o samoj osobi, već o njenim postupcima. Prvo hvalim, zatim govorim o nečemu što treba ispraviti, a zatim opet podržavam.
  • Mogu i želim da delegiram. Znam da je ispravno i korisno prenijeti dio svog ovlaštenja i odgovornosti na zaposlenika za važan zadatak. Znam da je spreman i sposoban, riskiram i dajem mu priliku da to samostalno završi od početka do kraja. Nezavisno, bez moje intervencije i vrijednog vodstva. Na kraju krajeva, to je ono što razvija podređene i daje mi priliku da se bavim strateškim zadacima.
  • Sjećam se kontrole … Moji zaposlenici znaju da odgovornost za rezultate svojih aktivnosti snosim ja, da ja kontroliram konačne i srednje rezultate. Oni znaju da se dogovoreni rokovi moraju ispoštovati, jer ću u tim rokovima tražiti od njih izvještaj i očekivati rezultat.
  • Svaki "neprijatan razgovor" sa podređenima samo licem u lice. Govoriti podređenom pred kolegama je posljednja stvar. Znam držati emocije pod kontrolom i ako trebam ukoriti osobu i razumijem da se to ne može izbjeći, učinit ću to u blagoj formi, bez da postanem lična i samo privatno.

Preporučuje se: