Poslovne Konstelacije Kao Metoda "ozdravljenja" Organizacija

Sadržaj:

Video: Poslovne Konstelacije Kao Metoda "ozdravljenja" Organizacija

Video: Poslovne Konstelacije Kao Metoda
Video: Na rubu znanosti - SISTEMSKE KONSTELACIJE I PARTNERSKI ODNOSI, 10.04.2017. 2024, April
Poslovne Konstelacije Kao Metoda "ozdravljenja" Organizacija
Poslovne Konstelacije Kao Metoda "ozdravljenja" Organizacija
Anonim

Sve u našem svijetu, a i sam naš svijet, je sistem koji se sastoji od zasebnih elemenata i živi po određenim zakonima. Čovek, škola, država, nauka - sve su to sistemi. Kada je u bilo kojem od njih sve izgrađeno ispravno i ispravno, elementi su na svojim mjestima i obavljaju svoje funkcije, sistem radi bez grešaka i dovoljno je usklađen. Tada su, kako kažu, svi zadovoljni svime. Ali druge situacije su češće: negdje je poduzeta neka radnja, došlo je do kršenja nekog zakona uspješnog funkcioniranja - i nešto je pošlo po zlu. U sistemu "ljudskog tela", neuspeh može dovesti do bolesti, u sistemu "čvrstog" - do gubitka profita. Kada su u pitanju organizacije, preduzeća, firme, ova vrsta sistemske konstelacije, kako organizacione (oni su posao) sazviježđa.

Glavna razlika između ove metode i drugih metoda poslovnog savjetovanja (na primjer, isti coaching) je u tome što metoda organizacijskih aranžmana ne funkcionira s posljedicama, već s razlozima, i to vrlo dubokim - iz prvobitno postavljene ideje i misije u organizaciji prema generičkom programu osnivača. … Tada se rad odvija na takvom nivou da posljedice (pad profita, slaba posjećenost) konačno dobivaju priliku prilagoditi se. Ponekad se situacije koje su se godinama činile nerješive rješavaju u samo jednom aranžmanu (i to obično traje 1-1,5 sati).

Posljedice su samo početna tačka rada, od čega konstelator polazi i što dovodi klijenta do njega.

Najčešći upiti s kojima poslovne konstelacije rade su:

  1. Nizak profit. Bilo da je u početku bilo tako ili je u određenom trenutku počelo padati, značenje je isto - dobro, održivo preduzeće iz nekog razloga donosi mnogo manje novca nego što bi moglo.
  2. Neslaganja između suvlasnika, partnera, investitora, menadžera. Kad se pojave doslovno iz vedra neba, to je vrlo neuravnoteženo i stvara napetu atmosferu. Aranžman će pomoći da se vide skriveni razlozi ovakvog ponašanja svih učesnika (iako ne mogu svi biti prisutni na poslu, već samo jedna osoba).
  3. Problemi s državnim agencijama. Druga situacija sa kojom se stalno susrećemo su poteškoće u aktivnostima preduzeća koje nastaju pri interakciji s državnim agencijama, na primjer, inspekcijskim i kontrolnim tijelima.
  4. Visok stepen fluktuacije osoblja. Vrlo čest fenomen, svijetli marker neke vrste problema u organizaciji. Neko bi se mogao zapitati šta nije u redu sa podređenima - čini se da su uslovi dobri i da ih ne vrijeđa plaća - ali se mogu tražiti skriveni razlozi za tako česte "migracije" zaposlenih.
  5. Složeni timski odnosi. Poznajete li takve grupe koje se od milja zovu terarijumi? Najzanimljivije je to što ponekad možete potpuno promijeniti cijelo osoblje, ali problemi će ostati isti. Na formiranje odnosa između nadređenih / podređenih i kolega / partnera mogu utjecati i faktori koji ne leže na površini.

I ovo nije potpuna lista. Uglavnom, svaki problem s kojim se preduzeće suočava u toku svojih aktivnosti može se, ako se ne riješi, barem razmotriti upotrebom metode organizacijske konstelacije. Ponekad čak ni ne morate ništa učiniti - dovoljno je vidjeti i shvatiti šta se dešava. Metoda vam omogućava da nepristrasno pogledate svoju kompaniju i njene probleme izvana, kako biste vidjeli na šta ranije nisu obraćali pažnju ili jednostavno nisu znali.

Tokom jednog od sazviježđa, kada je jedan biznismen postavio zahtjev, "Zašto se moje velike ploče ne iznajmljuju?" (iako su objektivno uvjeti bili dobri: stanarina je bila niska, lokacija je bila dobra), pokazalo se da je ovaj posao nastao u vrijeme kada je on bio oženjen, a njegova supruga nije tražila nikakva prava na velikim odborima tokom razvoda, ali je ipak imala ličnih pritužbi koje su ostavile trag na uspjeh i prosperitet ovog posla. Čim smo shvatili šta stoji iza njenih tvrdnji (sve se dogodilo ovdje, u polju sazviježđa, bez prisustva klijentove bivše supruge), situacija se počela mijenjati.

I takvi slučajevi nisu rijetki. Šta ne utiče na naše poslovanje! Konkretno - ljudi isključeni iz sistema (to jest, zaobiđeni, zaboravljeni). To bi moglo biti, kao u gornjem primjeru, supružnik / supružnik koji ima pravo na svoj dio slučaja. Partner koji je jednom bio zaobiđen. Nepravedno otpušten zaposlenik čija je uloga za kompaniju bila podcijenjena … I to nije sve.

Više o zakonima poslovnih sistema i metoda organizacionih konstelacija Reći ću vam u sledećim člancima.

Preporučuje se: