2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 15:40
Razmatranje pitanja započet ćemo razumijevanjem po čemu se grupa ljudi u organizaciji razlikuje od tima.
Označimo termin: Sinergija (Grčki.
a) saradnja, pomoć, pomoć, saučesništvo, saučesništvo;
b) zajedno, c) posao, rad, rad, (udarna) radnja) - zbirni učinak interakcije dva ili više faktora, karakteriziran činjenicom da njihovo djelovanje značajno premašuje učinak svake pojedinačne komponente u obliku njihovog jednostavnog zbira.
Iz ove definicije vrijedi obratiti pažnju na izraz: "… njihov učinak značajno premašuje učinak svake pojedinačne komponente u obliku njihovog jednostavnog zbira." Drugim riječima, ljudi u timu postižu rezultat koji premašuje iznos ulaganja jedne osobe. Ovo je neka vrsta trajnog stroja - pojava nečeg efemernog iz bliske saradnje, što se ogleda u konkretnim rezultatima rada. Nešto što se na kraju već može mjeriti u obliku dobiti, količine robe ili obima obavljenog posla.
Zbog sinergije vrijedi započeti team building. Ako imate računovodstveno odjeljenje, tada je u principu sve jasno: dodijelili ste odgovornosti, sredili odnos i radili sami bez razmišljanja o sinergiji. I zašto je ona tu. Usput, u odjelima ponekad dođe trenutak kada rezultat kohezivnog rada 2-3 osobe premašuje zbroj rada cijelog odjela. U računovodstvu se to može dogoditi u sljedećim slučajevima:
- za vrijeme odmora povećava se obim posla, ali zbog nedostatka velikog broja ljudi grupa spontano postaje tim i radi efikasnije i skladnije od odjela.
- za vrijeme neočekivanih provjera ili niotkuda hitni radovi koji su pali. U ovom slučaju, nužnost i neizbježnost rade svoj posao. To je kao da zajednički vanjski neprijatelj ujedinjuje nacije … Ovdje zajednički neprijatelj ujedinjuje kolektiv.
Sinergijski učinak prisutan je i kod ljudi koji s entuzijazmom započinju posao.
Uzmimo druga odjeljenja gdje bi sinergija bila vrlo korisna i u stalnoj prisutnosti. To su odjeli prodaje, prodaje, marketinga, PR -a i upravljanja ljudskim resursima. Pojava teških situacija, situacija koje zahtijevaju nekonvencionalan pristup i dobro koordiniran rad. U tom slučaju tim počinje predstavljati jedan organizam, koji ponekad proizvodi 150% i 300%, kršeći sve zakone fizike.
Pogledajmo sada zamke u team buildingu.
U radnoj grupi ili odjelu sve je jednostavno - postoji šef, postoje podređeni. Postoji jedno pravilo: "ti si šef - ja sam budala, ja sam šef - ti si budala", u jednoj ili drugoj varijaciji. A sinergija ne živi s takvim predstavljanjem.
Ali tim također živi po svojim pravilima i ciklusima. Čovjek ih mora poznavati i predvidjeti. Ovo pomaže u uštedi energije, živaca i vremena, a pomaže i u tome da se sve ne napusti na pola puta, miješajući jednu fazu razvoja s drugom.
Ovim problemom se pozabavio Takman, koji je razvio model u pet faza:
Navedimo glavne faze: formiranje, kipanje, racioniranje, funkcioniranje i promjena (rastanak). Pročitajte više o ovom modelu iz primarnih izvora, budući da Internet danas sadrži sve što vam je potrebno, pa čak i više.
Zašto sam predstavio ovaj Takman (Takman) model. Ovaj model jasno prikazuje procese koji se odvijaju u grupi. Direktor ili top menadžer moraju jasno znati kroz koju fazu grupa prolazi i jasno razumjeti njegovu ulogu u njoj, kako bi ova faza bila uspješna.
U suprotnom, menadžer mora ili intuitivno sve pobijediti, ili jednostavno raspustiti tim, ili ga pretvoriti u običnu grupu, bez osjećaja sinergijskog efekta.
Team building, pak, omogućuje vam da ubrzate prolazak određenih "loših" faza formiranja tima. To su faze kao što su formiranje, uzavrelo i djelomično racioniranje. Ove faze su „najnezgodnije“, faze razjašnjavanja odnosa i uspostavljanja pravila. U grupi se ti procesi odvijaju cijelo vrijeme, tada se pojavljuje novi zaposlenik, zatim se netko odluči pokazati, tada će netko prijeći granicu uvjetno dopuštenog itd. U team buildingu na otvorenom, sve ovo smeće se obrađuje odjednom. Nivo napetosti tokom teambuildinga je takav da nema mjesta za pokazivanje, a ono što je najzanimljivije, pokazivanje i žeđ za izvrsnošću u timskom treningu sa takvim ljudima stvara "korektivne" procese. Grupa se ili jednostavno okreće od takve osobe, ili osoba mora ukloniti svoj EGO i biti dio tima. Konačno, sam završetak zadatka daje pozitivu! Ovo pruža iskustvo timskog rada, a sudionici uče osjećati tim i raditi u timskom duhu. U budućnosti se tim samo dovršava kao alat i počet će raditi na 150% ili čak 300%.
Čak i ako grupa ljudi radi jako dugo, team building ovdje daje i jedinstvene rezultate. Sam zajednički proces i aktivnost omogućavaju polaznicima obuke da "nenamjerno" izbace sve što su nakupili, što djeluje kao psihoterapija. Osim toga, ova izgradnja tima omogućava učesnicima da govore! Samo razgovarajte o temama koje se prije ne bi ni dotakli. Učesnici počinju govoriti o tome kako se osoba ponaša i kako to utiče na nju. Trener mora podržati ovaj proces i dodati konstruktivnost. Promijenite smjer tužilaštva na konstruktivan pristup. U tom slučaju grupa počinje samostalno raditi - počinje se "liječiti" otkrivajući svoje naredbe, slabosti. Tako se grupa polako pretvara u tim.
Rastom povjerenja i kohezije, sam tim raste, pretvarajući se u jedinstven, skladno funkcionirajući organizam.
Preporučuje se:
ŠTA UČINITI KADA POVREDITE?
Liječi li vrijeme rane i odlazi li bol negdje? Kaže se da je svačiji um programiran tako da izbjegava bol i uživa. U svakoj novoj situaciji, u bilo kojoj dobi i bez obzira na to što radimo, ne želimo osjećati bol. Bol je ono što formira psihičku odbranu i stavlja nas u sarkofag.
Želim Olovke Ili Regres. Šta Učiniti Kada Se Osjećate Malo?
Svaka osoba ima životne situacije u kojima ne želi ići na posao ili učiti i raditi važne stvari "za odrasle", postoji neodoljiva želja da se osjeća malim (želite naklonost i brigu, da zaboravite na sve životne nevolje i probleme). Ponekad čak može doći do kvara ili nesvjesne potrebe za odmorom i duljim spavanjem.
Prepletanje: Kada Se Orijentiri Izgube
Vjerovatno svaki psiholog ima "ključnu riječ" koja definira SVOJE klijente. Takav zahtjev za isticanje. Određuje tip klijenta koji odgovara stilu rada i ličnosti određenog psihologa. Ova riječ definira specijalizaciju u radu i opseg problema koji se može riješiti s određenim specijalistom.
Virtualni Odnos: Kada Je Ono što Vam Treba, A Kada Je Uzalud
Telefon se čuje od potoka novih poruka u messengeru, dopire tok emotikona o ljubavi - i duša postaje topla i radosna, "leptiri lepršaju". A uveče se vodi dugi iskreni razgovor u prepisci ili telefonskim pozivom, a ovo povlači da se posao završi što je pre moguće i otrči kući do računara.
O Ljubavi. Kada Počinje, A Kada Nestaje?
Psiholog, klinički psiholog St. Petersburg Svaki par prolazi kroz nekoliko faza razvoja odnosa i suočava se sa svojim karakteristikama. Čitajući ovaj članak, sada možete analizirati svoju vezu i pogoditi u kojoj ste fazi vi i vaš supružnik.
